为全面贯彻落实集团公司和公司“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动要求，积极响应和落实金董事长在冶建公司调研指导工作时提出的“两个五”要求，8月28日，桂华分公司举行第一期“桂华大讲堂”培训。
培训现场
会议要求，要提高站位，充分认识分公司举办培训班的重要性和迫切性；全体参培人员要把握好学习、锻炼、进步的机会，提升自身的业务能力和综合素质；要真正做到学有所获、学以致用，把所学知识转化为实际工作能力，推动项目管理工作再上新台阶。
本次培训内容主要由项目经理传授施工图识图技巧、项目管理经验分享等内容，并根据分公司在建项目的实际情况为参培人员答疑解惑、传授管理经验。
据悉，“桂华大讲堂”是分公司根据公司当前发展新形势，利用业余时间加强员工培训所推出的新举措，将作为常态化培训开展。培训将围绕提升岗位业务能力、项目管理中常见问题、新工艺新技术推广、施工中疑难点的探讨、商务管理经验传授等内容开展。培训旨在全面提升分公司各方面的工作，着重提高经营能力、科技水平和队伍整体素质，增强企业发展能力和市场竞争力，为员工之间交流学习搭建良好的平台。
桂华分公司相关业务部门、各项目经理及其他项目管理人员共50余人参与培训。
（图文/桂华分公司 廖梦宇）