5月8日，广西建工集团有限责任公司运营管理部总经理骆春燕到桂华分公司调研指导。公司董事长、党委书记覃振华，副总经理周善学参加。
会议现场
会上，骆春燕听取了公司和桂华分公司商务工作开展和项目部成本核算的情况汇报。对下一步工作，骆春燕提出三点要求：一是明确经营工作思路。要及时了解掌握国家政策，充分了解业主的履约能力，增强风险意识，切实抓好项目承接工作，要遵循高质量发展要求，提高市场经营的质量和水平。二是加大项目成本管控。要提高商务谈判和运作能力，加强商务策划、标前测算、标后预算、成本管控等全过程管控，降低项目成本，实现降本增效。三是加强项目信息化建设。要加强学习，提升能力，充分发挥项目数据平台的作用，利用好PM系统，实现项目成本的精细化管理。
覃振华对骆春燕的到来表示热烈欢迎，并对集团公司一直以来的支持和指导表示衷心的感谢。他表示，要调动一切积极因素，紧盯市场，全力承接优质项目，积极开拓市场，确保完成全年经营任务，为集团公司高质量发展作出更大的贡献。
调研会上，调研组与参会人员围绕成本管控，标后预算、项目成本核算等情况进行了深入地交流。
公司办公室负责人、经营公司相关人员、桂华分公司相关负责人参加调研会。
（图文/桂华分公司 董小丹）