7月13日，广西建工集团有限责任公司运营管理部总经理骆春燕带队到公司，开展“3+1”项目管理机制专项检查，公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理周善学参加。
会议现场
在听取相关工作汇报和检查反馈后，骆春燕肯定了公司在推进“3+1”项目管理机制上取得的成绩。就进一步抓好“3+1”项目管理机制的落实，骆春燕提出三点要求：一是做好经验总结，加强创新工作。要善于总结“3+1”项目管理机制推进过程中的好经验和好做法；要加强创新，继续深入推进信息化工作，为“3+1”项目管理机制深入推进提供保障。二是强化人才培养，提高工作能力。要强化商务、财务等人才的培养工作，多组织相关岗位的培训学习，进行多岗位的锻炼，全面提高管理人员的工作能力和业务水平。三是提升科技能力，助力企业发展。要重视科技工作，加快施工技术、信息化技术等科技能力的提升，通过技术升级和信息化手段加强成本管理，实现降本增效，提高市场竞争力，增强企业综合实力。
会上，蒙胜益对骆春燕一行到公司检查指导“3+1”项目管理机制表示感谢，并汇报了公司“3+1”项目管理机制的落实情况。蒙胜益表示，检查组提出的意见和建议对公司进一步推进“3+1”项目管理机制具有指导意义，公司各相关部门要根据检查组提出的意见建议，做到举一反三，认真找不足、找差距，制定具体措施，全力以赴推进“3+1”项目管理机制的落实，全面增强项目的驾驭能力，真抓实干、勇创佳绩，助力集团公司高质量发展。
检查现场
会前，检查组深入设备安装分公司承建的鹿寨县城南新区城中村改造项目检查“3+1”项目管理机制落实情况，现场查阅相关资料，指导具体工作。
集团公司检查组成员，公司总部相关部门，设备安装分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/办公室 赵智贤）