12月12日，公司财务总监陶礼智到第十分公司承建的临江学校建设项目调研指导工作。
调研现场
陶礼智深入施工现场，认真听取项目建设进度、质量安全管理、成本管控等相关工作汇报，详细了解项目推进过程中遇到的问题和困难。就抓好项目下一步工作，陶礼智提出三点要求：一是提高站位，压实责任。分公司和项目部要提高思想认识，主动作为，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，压实工作责任，全力推进四季度重点工作，奋力冲刺年度目标任务。二是加强管控，加快进度。要全面抓好项目安全质量管理工作，认真做好风险隐患排查治理工作，做到全过程管控，实行精细化管理，在保证安全和质量的前提下，加快推进项目建设进度。三是创先争优，打造精品。要树立创优意识，在思想上、行动上高度重视项目创优工作，认真做好创优策划，抓好落实，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。
项目位于江西省南昌市青山湖区，规划总用地面积58335.75平方米，建筑面积48000 平方米，工程包含建筑、安装、市政、园林等，结构类型为框架结构，基础类型为桩基础。工期365日历天，合同价1.5亿元。
公司生产管理部、第十分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/第十分公司 田仁钱、张朋军）