1月7日，博鱼·(中国)2022年工作研讨会在公司总部一号楼四楼会议室召开。会议传达了集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神，研究谋划2022年工作。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华主持并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加。
会议现场
侯立林对冶建公司2021年取得的成绩给予充分肯定。就冶建公司如何抓好2022年工作，他提出“三抓三转变”的要求。一是抓好贯彻落实，把员工思想转变到集团公司研讨会精神上来。要广泛深入学习集团公司2022年工作研讨会精神，并认真贯彻落实，统一思想，奋力拼搏，全力推动集团公司高质量发展。二是抓好“围墙内”“围墙外”精细化管理模式，把冶建公司转变到高质量发展上来。要奋力开拓市场，积极承接优质项目，特别是要主动出击承揽更多区外公建、新基建、新能源等项目；要践行工匠精神，提升工程质量，打响品牌；要实行全过程管控，严管施工赶进度、狠抓安全保生产、完善资料促回款，保证企业持续健康发展。三是抓好改革创新，把冶建公司转变到培养核心竞争力上来。要缩短管理链条，实行扁平化管理，提高工作效能；要抓好“平台+合伙人”经营模式，降低项目成本，提高项目利润；要抓好人才分流和培训，按照“定编定岗、人岗适配”原则，把冗余人员、资源下沉一线，坚持“精兵简政、一岗多能”的设置，打造平台精、一线强、流程短的高效组织体系，提升企业核心竞争力，推动企业行稳致远。
覃振华强调，公司全体员工要提高思想认识，深入学习贯彻相关会议精神，围绕集团公司“十五字”工作方针，真抓实干，担当作为，勇创佳绩；要善于总结，分析亮点、补齐短板，坚定信心，奋力开拓，以扎实的举措推动公司实现“开门红”；要严格落实集团公司各项工作部署，深入推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格执行“3+1”项目管理机制，不断提升管理水平，加强风险防控能力，实现稳中求增、稳中求变、稳中求好的发展态势，为集团公司高质量发展贡献力量。
蒙胜益传达了集团公司2022年工作研讨会和有关文件精神。
会上，赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇分别就分管工作作具体部署。
集团公司企业管理部，冶建公司各部门负责人、分公司总经理共60余人参加会议。
（图文 / 黄庭芳）