2月22日，冶建公司第四分公司召开2022年工作会议。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话。
会议现场
会上，蒙胜益对第四分公司2021年取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出十个方面的要求。一是认真贯彻落实会议精神。要认真贯彻落实公司2022年工作会议、党建工作会议和安全生产工作会议精神，统一思想、真抓实干，为全年工作打下良好基础。二是转变观念积极作为。要坚持以业绩论英雄，激发员工干事创业激情，做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰；管理人员要发挥背影效应，履职尽责、担当作为，争创业绩。三是增强凝聚力团结奋进。要不断加强队伍建设，提高全体员工综合能力，增强团队意识，勇于攻坚克难，全力推进项目建设，多出产值。四是完善制度规范管理。要认真核算上一年度分公司、各项目的成本支出，总结经验、查缺补漏，不断完善制度，制定管理目标，对各类费用进行统筹，实现降本增效。五是奋力开拓市场提份额。要鼓励全员参与经营，在风险可控的前提下，多承接自营项目、大公建项目、优质项目，不断提升管理和服务水平，争取提升市场份额。六是加强合作实现双赢。要积极推行集团公司“平台+合作人”经营模式，坚持以“我”为主，在合作项目自营化管理的基础上，促进项目利益共享，风险可控。七是加强项目管理提升效益。要贯彻集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，实行全过程管控、精细化管理。通过打牢项目全过程管控基础，发挥项目管理优势，以点带面，推动业绩、效益全面提升。八是精打细算管好账。在建项目要以合同为依据，做好资金的支付策划，做好量价把控，明确付款比例，算好项目资金的明细账。九是积极创优筑精品。要加强创优和科技创新力度，积极在项目建设过程中开展科技攻关，努力打造精品工程。十是坚持党建引领促发展。要发挥党建引领作用，促进党建与生产经营深度融合，推动各项工作再上新台阶。
会议传达学习贯彻公司2022年工作会议、党建工作会议和安全生产工作会议精神，总结分公司上一年度工作情况并部署分公司2022年度相关工作。
第四分公司领导班子成员、分公司各部门负责人参加会议。
（图文/第四分公司 陈小华、甘均才）