2月24日、25日，冶建公司副总经理李方宇先后到冶建公司第十分公司、桂南分公司调研指导工作。
会议现场
调研会上，李方宇分别听取了两家分公司负责人的工作汇报，他对分公司取得的成绩表示充分肯定，并强调要牢固树立全员经营理念，全力推进市场开拓，促进经营稳步提升。就如何抓好全年生产经营工作，李方宇提出五点要求：一是认真落实会议精神，奋力开好新局。要认真贯彻落实公司2022年工作会议精神，紧盯目标任务，压实工作责任，抢抓机遇，真抓实干，助力公司实现一季度“开门红”。二是夯实工作基础，不断提升发展活力。要加强生产经营工作的精细化、扁平化管理，转方式、调结构，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，不断增强发展活力，助推公司高质量发展。三是树立全员经营理念，不断扩大“朋友圈”。要积极推行集团公司“平台+合伙人”经营模式，巩固好原有合作关系，努力开拓更大市场，多点发力、以点带面提升市场占有率，实现合作共赢。四是抓好项目成本管理，提高项目盈利能力。要坚持效益为主，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，做到开源节流，不断提升项目盈利水平，推动业绩、效益全面提升。五是抓好安全生产，打造精品工程。要不断提升管理和服务水平，加强项目全过程管控，做好创优策划，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。
会议现场
第十分公司、桂南分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
（图文/第十分公司 田仁钱；桂南分公司 李欣）