3月9日，公司财务总监陶礼智到南宁片区调研指导工作。
会议现场
在听取南宁片区各单位相关工作汇报后，陶礼智对各分公司取得的成绩表示肯定，对存在的问题和困难提出指导性建议，并就下一步工作提出四点要求：一是舞好经营龙头，抢抓市场机遇。要带头抓市场经营，站稳南宁市场，扩大钦州、北海、防城港、百色、贵港等市场，加大区外市场的发展步伐；要灵活变通投标方式，着力扩大联合体投标业务量和中标额；要扩大危旧改项目的投标力度，紧盯新能源光伏发电、风力发电等项目；要坚持“四不接”原则，项目承揽必须充分论证可行性和评估风险；要提高超亿元大型项目、EPC 项目、市政优质工程、自营项目承接力度。二是管好工程项目，提高项目效益。要进行精细化管理，抓好项目全过程管控，做到实时监控；要全面推行“3+1”项目管理机制，贯彻执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提高项目盈利能力；要深入开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，提高项目效益和发展质量。三是控好资金风险，确保资金安全。要通过各种法律途径，对冻结的资金进行盘活，推动分公司资金运营平稳运行；项目资金的使用要进行全方位风险评估，严管严控项目资金使用，确保资金安全。四是履好岗位职责，勇于担当作为。各领导班子成员要履职尽责，担当作为，廉洁从业，狠抓工作落实，想方设法完成公司下达的各项任务；要在严格控制风险的前提下，全面推进项目顺利开工，奋力实现一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步，共同推进公司完成年度各项指标任务。
公司财务资产部、资金管理中心主要负责人，南宁片区各单位领导班子成员参加会议。
（图文/南宁中心 黄正湖）