3月18日，冶建公司桂东分公司召开“项目管理提升”专题会暨幸福加中礼项目评估会。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理唐峰参加会议。
会议现场
在听取相关工作汇报后，蒙胜益对项目部下一步工作提出四点要求：一是加强组织领导，强化责任落实。分公司主要负责人要亲自抓项目部署，明确职责分工，落实工作责任，公司总部各职能部门要加强协调指导、积极跟进，齐心协力共同推进项目管理工作。二是做好策划工作，做到精准施工。要对施工进度、安全、质量、资金使用等工作做好统筹策划，抓好项目全过程管控，合理调配人、材、机等要素，有序推进项目建设。三是紧盯目标任务，加快施工进度。要严格按照时间节点倒排工期，做好项目分部分项施工计划，坚持样板引路，抓好项目建设进度，确保项目按期交付使用。四是抓好项目管理，严控项目成本。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好项目管理工作，合理分配资金，控制项目成本，推动项目管理精细化，提高项目经济效益。
唐峰要求，项目部要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，不断完善项目基础管理；要做好项目开工前的准备工作，同步做好项目资料收集及归档工作；要严格控制成本，抓好项目全过程管控；要加强项目创优及人才队伍建设。
会上，项目部负责人作了项目介绍，分公司各部门对项目开工前工作进行了交底，公司总部相关职能部门对项目安全生产、质量技术、成本管控、物资采购、劳务管理等相关工作提出了指导性意见。
公司总部相关部门，桂东分公司、项目部相关人员参加。
（图文/桂东分公司 钟艳）