3月23日，冶建公司项目管理提升专题会召开。公司总经理、党委副书记蒙胜益主持并讲话，副总经理唐峰、财务总监陶礼智参加。
会议现场
会议进一步宣贯了集团公司有关“项目管理提升年”的活动要求和公司项目管理和经济效益提升年工作推进会会议精神，并针对公司“项目管理提升年”方案进行深入研讨。
会上，蒙胜益就进一步落实好“项目管理提升年”，优化项目管理流程提出三点要求。一是三级联动强化管理。从公司总部到分（子）公司再到项目部，要形成三级管理模式，上下联动，左右协同，共同抓好活动的开展，推动标准化规范化管理，提升管理水平，同时要提高服务意识，给予分（子）公司、项目部更多指导、更多帮助，确保取得实效。二是实事求是优化方案。要根据公司项目管理特点，制定符合公司实际的科学适用型制度和流程方案，确保方案高效务实、简明扼要、清晰明了、适用性强。三是积极行动狠抓落实。相关部门要积极行动起来，贯彻落实公司关于“项目管理提升年”活动相关要求，真抓实干，不断提升项目管理水平。
会上，参会人员还对项目成本管理过程中涉及到的具体问题进行了深入讨论。
公司企业发展部、资金管理中心、生产管理部、质量技术部、安全监管部、财务资产部、商务管理部相关负责人参加会议。
（图文/办公室 唐峰林）