3月23日上午，集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁率队到设备安装分公司承建的南宁产投创新产业园三期项目二标段工程开展“飞行”检查。
会议现场
刘新宁深入项目现场，详细了解项目建设进度、质量安全和工期成本等情况，认真听取项目相关工作汇报。就抓好项目下一步工作，刘新宁提出四点要求：一是提高政治站位，抓好工作落实。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，落实工作要求，抓好精细化管理，提高项目管理能力。二是做好隐患排查，抓好风险防控。项目部要重视检查组检查发现的问题，做到立行立改，举一反三；要持续做好风险隐患排查治理工作，提高项目成员安全用电意识，做好雨季施工准备，确保项目平稳运行。三是完善过程资料，抓好基础工作。要做好资料收集、整理等基础工作，根据项目实际情况完善相关资料，确保工程资料完整，内容详实准确，并与项目施工进度同步推进。四是把控材料采购，抓好成本管控。要充分利用集中采购平台，根据项目情况制定材料采购计划，做好材料招采工作，科学合理有效降低采购成本，提升项目效益。
据悉，该项目为南宁产投创新产业园三期项目-13#食堂及宿舍工程，总占地面积为2656.85平方米，总建筑面积为26707.01平方米。
检查组成员，项目部管理人员参加检查。
（图文/设备安装分公司 肖铭坚、韦欣）