4月18日，冶建公司在礼堂召开2022年一季度财务工作暨业务培训会。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加会议。
覃振华讲话
会上，覃振华肯定了公司一季度财务资金管理工作取得的成绩。就进一步抓好公司财务、资金管理工作，覃振华提出四点要求：一是提高执行力，打造强有力财务资金管理体系。要摒弃传统管理理念，转变工作作风，调整管理模式，创新工作方式，努力提升财务管理效能。要全面构建财税资金制度管理体系，提高制度执行力。要充分利用信息化系统管理工具，提高业财管理效率，提升项目经营管理收益。要积极与业务部门沟通联动，构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。二是加强风险防控，助力公司经营效益大提升。要全力配合开展“经济效益提升年”活动，做到降本增效，增强资金流动性。要利用开展“项目管理提升年”活动的契机，加强项目成本管理，常态化抓好清收回款工作。要做好风险防控工作，继续加强财税资金风险防控。要积极调整财税管理模式，抓好税务风险防控。三是持续夯实基础，提高财务资金管理核心竞争力。要做好会计基础管理工作，及时准确报送经营数据，为企业经营提供数据支持和决策方向。要继续抓好财务人才管理，做好年轻管理骨干的选培工作，培养高精尖全能型财务管理人才。要加强学习，不断充实和提升自我，努力提高财务专业技术知识水平。四是坚持廉洁从业，坚守财务管理工作者的初心。要自觉遵守《集团公司员工廉洁从业若干规定》，树立红线意识和底线思维，筑牢拒腐防变的思想防线，永葆财务工作者的初心，廉洁自律，坚守职业道德，共同营造风清气正的干事创业环境。
陶礼智传达了集团公司有关会议精神，并要求财务工作要努力实现“六个目标”，全面培养财务人员具备“十项品质”，努力提升公司财务资金管理水平；要提高思想站位、全局观和大局观，积极参与项目管理，紧跟时代步伐加强专业学习，与业务部门加强合作沟通，提高财务工作执行力和执行效率。就具体工作他提出四点要求：一是要进一步梳理项目债权债务数据，加大清收回款力度，提高资金回款率；二是加强风险防控能力，确保资金使用安全；三是抓好税收管理工作，全面降低企业税负； 四是创新融资工作方式方法，满足生产经营的资金需求。
会上，财务资产部、资金管理中心分别作一季度工作总结及下一阶段工作计划。
颁奖现场
会议还表彰了公司2021年度财务管理工作先进集体及个人，并进行业务培训。
会议现场
公司财务资产部、资金管理中心相关负责人及全体财务人员参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）