4月28日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理、安全总监何勇率队到桂金分公司承建的在建项目调研指导工作。
会议现场
工作会上，廖立波对下一步工作提出三点要求：一是加强项目常态化管理工作。要严格落实公司各项工作部署，深入开展“项目管理提升年和经济效益提升年”活动，认真执行集团公司“3+1”项目管理机制，不断强化项目常态化管理工作，提高管理水平，提升经济效益。二是加强质量管控和创优工作。要抓好工程质量全过程管控，严格把好项目质量关，注重细节把控，做好创优策划，不断完善质量管控措施，努力打造精品工程，确保创优工作取得实效。三是加强龙江六桥工法课题研究。龙江六桥的吊装索锚安装、拱肋接口焊接、拱肋合拢对位等都是很有价值的研究课题，项目部要高度重视相关课题的研究，认真做好经验总结工作。
何勇对项目部下一步工作提出三点要求：一是抓好项目安全生产工作。要落实安全生产责任，抓好日检、周检、月检和班前安全交底工作，提高全员安全意识和防范能力，全面做好项目安全生产管理工作，确保项目建设顺利开展。二是抓好龙江六桥拱肋吊装等后续工作。六桥工程作为临水工程，要做好雨季防雨、防潮、防淹、防中暑方案，安全高效完成拱肋吊装和桥梁上部结构等施工任务，抓巡检、查隐患、重整改、出成效。三是抓好标准化观摩工地建设。分公司要紧紧围绕打造精品工程和安全文明施工样板工地目标，加强现场管理和过程监控，力争9月底成功举办河池市安全文明标准化工地观摩会。
公司总部安全监管部、质量技术部，桂金分公司相关负责人，项目部管理人员参加检查。
（图文/桂金分公司 崖崇票）