5月7日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司承建的河池市宜州区中医医院老年病诊疗康复楼工程总承包、河池市企业教育基地项目（EPC）工程总承包等在建项目调研指导工作。副总经理唐峰参加调研。
调研现场
蒙胜益一行深入项目施工现场，仔细查看项目施工情况，详细了解项目施工质量、安全管理、建设进度、商务管理等相关工作，协调解决项目建设遇到的困难和问题。蒙胜益充分肯定了项目管理和建设取得的成绩，并对项目存在的问题提出了指导性意见建议。
会议现场
调研座谈会上，在听取相关工作汇报后，蒙胜益对下一步工作提出五点要求。一是加强项目管理，落实主体责任。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，提高安全生产意识，落实安全生产主体责任，开展隐患排查治理工作，抓好关键节点监控和人员安全教育培训工作，确保项目建设平稳推进。二是加强质量管控，打造精品工程。要严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，树立项目创优目标，做好创优策划，落实工作责任，抓好质量全过程管控，确保项目创优工作取得实效。三是加强沟通交流，推进建设进度。要增强紧迫感和责任感，积极与业主、监理等单位沟通交流，强化服务意识，对接节点方案、施工工艺等问题，确保材料及时到位，内业资料同步收集，明确目标、紧盯任务、挂图作战，切实加快项目建设进度。四是加强人才培养，提高管理水平。要加强对项目管理人员的培养，提高项目管理人员的业务水平和综合素质，培养懂技术、善管理的复合型高素质人才，提高项目管理水平。五是加强疫情防控，落实防控措施。目前新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，项目部要提高风险防控意识，严格按照属地防疫措施，自觉遵守疫情防控规定，认真落实封闭管理等相关制度，抓好项目疫情防控常态化管理。
唐峰要求，各项目部要主动适应公司新的管理要求，树牢红线意识，抓好风险防控，深入开展“两个年”活动，抓好项目安全管理和质量创优策划，全面做好项目各项管理工作，努力推进项目建设进度，多出产值多回款，确保圆满完成各项节点目标任务。
公司总部生产管理部、质量技术部、商务管理部，桂金分公司相关负责人，项目部管理人员参加。
（图文/桂金分公司 崖崇票）