6月16日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松率队到冶建公司桂东分公司承建的幸福加中礼项目开展成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
现场检查
陈礼松深入现场实地查看项目建设情况，认真听取项目工作情况汇报后，对项目成本管理、商务管理、合同履约、PM系统应用等方面工作予以充分肯定。就抓好下一步工作，他提出五点要求。一是扎实开展“两个年”活动。要以集团公司“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动为载体，按照成本管理策划书推进工作，确保实现目标。二是进一步熟悉掌握PM系统。要结合实际，灵活应用PM系统，在满足要求的情况下，删繁就简，有效提升项目成本管理水平，进一步优化提升项目成本管控能力。三是强化合同履约能力。要提高履约能力，严格把控项目建设进度，紧紧围绕工期制定施工计划，确保关键线路、关键节点、关键要素受控，如期完成施工任务。四是进一步提高承揽自营项目的能力。要加大市场开拓力度，进一步提升管理和承揽自营项目的能力，提高自营项目比重，提高项目经济效益，实现高质量发展。五是控成本稳增长两手抓。要压降非生产性开支，在保证质量和安全的前提下，严控工料机消耗，加快推进施工进度，加速达产上量，出产值、出效益，奋力实现“半年红”。
会议现场
蒙胜益对集团公司检查组的检查指导表示感谢，并代表公司作表态发言。一是坚决贯彻落实集团公司“3＋1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，不断提升项目精细化管理水平和项目成本管控能力。二是分公司要对检查中发现的问题尽快落实整改，进一步自查自纠，切实做到举一反三，不留死角，确保问题整改到位。三是要进一步抓好项目建设，落实好各项工作，打造样板工程。
公司商务管理部、生产管理部、物资管理部，桂东分公司相关负责人以及项目部管理人员参加检查。
（图文/桂东分公司 钟艳）