7月4日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加设备安装分公司项目管理经验交流座谈会，并提出项目管理要做到“五个必须”的要求。
会议现场
座谈会上，蒙胜益结合自身从业经验，畅谈了项目管理工作的心得和体会。就如何提升项目管理水平，蒙胜益提出“五个必须”的要求。一是必须规范化精细化管理。只有管理体系制度化、规范化、精细化，才能优化配置项目管理队伍、劳务队伍，有效提高项目团队的执行力，实现项目管理的团队价值和最终目标。二是必须严格落实主体责任。项目经理作为第一责任人，要把控整个施工过程并对项目负全责，要明晰各类岗位职责、细化各项任务分工，统筹管理、合理调配人员队伍。三是必须求真务实抓生产。分公司、项目部管理人员要了解和熟悉项目管理过程中的真实情况，扎实地抓好施工生产过程中各个环节具体工作，使项目管理始终处于受控状态；要加强与项目有关各方沟通交流，确保及时结算回款。四是必须精打细算提效益。管理人员要深入现场，细心研究施工方法，合理规划工期，优化施工方案，降低生产成本，严格做好实测实量，成本测算、材料监管，实现材料按需购买、按量施工，避免浪费，实现减本增效。五是必须加强培训提升业务水平。项目部要结合施工进度，开展各项业务培训，将理论知识联系施工实际，提升管理人员的能力，力争全员做到“应知应会”。同时要落实导师带徒制度，要做好年轻员工的传帮带工作，把各项工作开展得扎实有效，不断提升管理工作水平。
会上，设备安装分公司领导班子成员、各项目经理、关键管理岗位人员从劳务队组管理、集中采购、资金管控、技术工艺创新、安全质量控制、现场细节控制等方面展开深入交流，达到相互学习、借鉴和提高，进而提升项目管理整体管控能力和水平的目的。
大家纷纷表示，此次交流活动受益匪浅，不仅加强了各项目部之间的交流与沟通，也形成了项目与项目之间“比学赶超”的良好氛围，达到了预期效果。
设备安装分公司主要负责人表示，今后将继续积极落实“五个必须”的要求，补齐短板，不断提升项目管理水平，为推动公司高质量发展贡献力量。
（图文/设备安装分公司 韦欣）