7月25日，广西建工集团有限责任公司召开2022年年中工作会议，冶建公司荣获上半年建安企业“董事长特别贡献奖”三等奖。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运颁奖，公司董事长、党委书记覃振华上台领奖并作经验交流发言。
颁奖现场
覃振华作交流发言
会上，覃振华作题为《稳字当头 攻坚克难 奋勇作为冲业绩谋发展》的经验交流发言。今年以来，冶建公司坚持稳中求进的总基调，坚定发展信心，认真抓好市场经营、安全生产、风险防控等各项工作，企业发展取得新进展、新成效。实现新签合同额81亿元，营业收入40亿元；利润、回款、企业总产值等主要生产经营指标都百分百完成了目标任务，顺利实现“半年红”。
下半年，公司将倾尽全力推进各项主要工作，确保完成集团公司下达的全年目标任务。一是持续抓班子建设。统一思想、团结一致，贯彻落实好集团公司下半年各项决策部署和金董事长的讲话精神，充分发挥班子“火车头”作用。二是持续抓经营龙头。领导班子成员带头跑市场，做好市场客户决策层的走访和沟通，继续推进全员经营。坚持区内外经营齐头并进、大小项目兼顾策略，创增量。三是持续抓“三个专班”。进一步压实责任，加强与项目业主、合作伙伴的沟通、联动，组织更有力的队伍，投入更多的精力，争取更大的成效。四是持续抓安全生产。抓好重要节点、重要环节、科技赋能，注重隐患排查和整改，确保安全生产平稳态势。统筹好内部资源，强化监督和调度，利用好下半年施工的“黄金期”，加快项目建设出产值。五是持续抓效益创造。牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，多措并举实现“双降”目标。强化银企合作，争取更多的低利息、贴息贷款。加强内外部联动，盘活资金，保证流动性安全。积极与供应商沟通，推行“背靠背”条款，做好集中采购。六是持续抓风险防控。建立风险清单，健全各类防控制度，充分发挥好风控会作用，强化落实和执行，以制度管事、管人、管项目，保障企业行稳致远。七是持续抓科技创优。积极推进国家级高新企业的申报工作。做好专利、QC成果、BIM技术的申报和评奖。质量创优根据经营需要的原则，做到有的放矢，逐个策划和推进，尤其是鲁班奖，将尽全力争取。
覃振华表示，前进的路上，总有挑战。冶建公司在逆境中突围，在挑战中作为，企业保持了平稳向好发展，主要是得益于领导肯干，杜绝“躺平”；中层能干，杜绝“庸碌”；员工勤干，杜绝“懈怠”，企业实干，杜绝“虚浮”。公司上下，人人都铆足干劲，紧盯目标、埋头苦干，以踏石留印、抓铁有痕的拼劲，努力做好每一项工作，奋力冲刺“全年红”。
牌匾
（图文/办公室 陈健明）