8月30日下午，冶建公司召开项目结算工作推进会暨第二季度商务法务综合大检查反馈会。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加会议并讲话。
会议现场
会上，蒙胜益认真听取了各分公司相关工作汇报，就下一步工作，他提出四点要求。一是加强项目管理，提升经济效益。要进一步落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，分公司各职能部门和项目管理团队要对项目进行全过程管控、精细化管理，充分利用PM系统，不断提升项目管理水平，提高项目经济效益。二是压实工作责任，提高结算效率。充分利用集团公司OA系统的结算模块，通过数字化管理，细化结算措施、限定结算时间，提高项目结算效率，助力公司高质量发展。三是狠抓结算工作，控增量减存量。各分公司、项目部要高度重视结算工作，严格按照集团公司“321”的结算要求，进一步落实项目的结算工作，制定扎实有效的措施，全力以赴推进结算工作。四是严抓风险防控，确保稳定发展。要重视法务工作，增强事前防范能力和事中控制能力，严防法律风险；重视项目印章管理，严格用印过程管控，严防用印风险；重视项目资料的收集和归档，确保每个项目都能顺利结算。
会上，参会人员就具体工作进行交流探讨。
公司商务管理部、法律事务部相关负责人，各分公司相关负责人参加会议。
（图/赵智贤；文/黄彬豪）