8月25日到9月9日，公司组织各分公司分批次开展PM系统成本管理专项培训。
培训现场
本次培训旨在进一步落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“项目管理提升年和经济效益提升年”方案要求，不断提升项目成本管控和盈利能力。培训内容主要包括集团公司相关文件解读、PM系统各模块取数交底说明、PM系统模块操作应用技巧等。公司商务管理部、生产管理部、物资管理部的讲师针对预算管理、现场签证、目标成本、支出合同、月结算单、资金计划、付款申请单、结算支付情况、成本分析等相关模块进行了逻辑梳理和案例分析，并进行系统实操和问题答疑。
培训设柳州和南宁两个会场，各分公司项目管理人员共400多人参加。
（图文/商务管理部 李富宇）