9月20日，广西建工集团有限责任公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理刘新宁率队到冶建公司桂海分公司承建的贵港市棚户区改造（三期）白凹窝安置区项目B2标段项目开展第三季度综合“飞行”检查。
检查现场
刘新宁深入项目现场，详细了解项目建设进度、质量安全和商务管理等情况，认真听取项目相关工作汇报。
会议现场
就抓好项目下一步工作，刘新宁提出四点要求。一是提高认识抓好落实。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提高项目管理能力、管控好商务成本，提升项目经济效益。二是认真抓好问题整改。项目部要针对此次“飞检”中发现的问题，做到立行立改，举一反三，消除隐患，确保项目稳定运行。三是狠抓现场安全管理。要时刻绷紧安全生产这根弦，加强现场管理，不断完善安全管理和防护措施，切实提高项目安全管理水平，为项目建设营造安全稳定的生产环境。四是统筹做好资金使用计划。要加强与各方的协调沟通，统筹做好资金使用计划，做好农民工工资支付工作，确保农民工工资按时足额发放到位，维护农民工的合法权益。
集团公司检查组成员，公司相关部门，桂海分公司领导班子成员及项目部相关人员参加检查。
（图文/桂海分公司 麦淑贞、麻莉）