11月1日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松率队到冶建公司调研指导工程结算工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
陈礼松讲话
会上，在认真听取冶建公司工程结算工作情况汇报后，陈礼松对冶建公司工程结算工作取得的成效表示肯定，对公司工程结算过程中存在的困难和问题进行指导，并就下一步工作提出五点要求。一是乘势而上再发力，担当实干创佳绩。当前正是抓结算、抓清收的好时机，集团公司也在大力推进工程结算工作，冶建公司要抓住契机，乘势而上，担当实干，奋战60天，全面完成工程结算工作目标，力争取得更大的成效，为集团公司高质量发展作出更大的贡献。二是台账梳理再细化，分类施策降存量。要重新梳理台账，逐条整理，找出症结所在，对存在的问题进行再分析、再细化，分类施策，精准发力，把应结未结的存量大幅度降下来。三是结算责任再压实，多方联动扩成效。要进一步压实专班、分公司、项目部的责任，领导既要挂帅出征，又要亲自部署、亲自推动，同时部门也要联动，形成合力，共同推进工程结算工作专班和其他专班工作取得实效。四是工作思路再创新，破解难题促提升。要开动脑筋，创新工作思路和方式方法，把形成的新做法、新思路、新制度落实到工作上，推动各项管理工作开展，提升发展质量。五是沟通服务再优化，协调推进提效率。要树立“一盘棋”的思想，及时反馈面临的困难，加强沟通交流，优化服务，共同协调解决存在的问题，不断提高工作效率。
骆春燕对公司汇报的项目情况逐一进行分析，对存在的问题提出指导意见。她指出，冶建公司要加强与集团公司的沟通，进一步梳理台账，压实相关数据，把工作抓细、抓实，确保专班工作取得新成效。
蒙胜益对集团公司为冶建公司结算工作提出的指导意见表示感谢，他表示，冶建公司将严格按照集团公司的要求，进一步压实责任，紧盯目标任务，全力以赴推进工程结算专班工作，确保圆满完成目标任务。
会议现场
集团公司运营管理部，冶建公司总部相关部门负责人及相关分公司代表参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）