11月14日，广西建工集团有限责任公司“稳业绩、防风险”专题工作会议在建工大厦召开。会议传达学习绿地大基建集团“稳经营、防风险”专题工作会议精神，总结今年以来经济运行情况，研究部署“稳业绩、防风险”重点工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民参加。
金宁运讲话
金宁运要求，要准确把握全国经济形势和建筑行业发展形势，充分认识稳业绩防风险工作的重要性、必要性和紧迫性，统筹当前利益和长远利益，拿出实招、硬招、绝招，把稳业绩防风险工作抓紧抓实抓出成效，确保主要经济指标运行在合理区间，企业保持发展平稳和大局稳定。
就“稳业绩”工作，金宁运要求要突出做好四方面重点工作。一要狠抓回款和融资，全力稳住现金流。要强力推进清收回款，强力推进工程结算，强力开展融资筹资，强力统筹资金使用，增加现金流，保障生产经营需要。二要统筹市场和资源，全力稳住市场经营。建安板块要坚持区内区外齐发力，坚定不移承接公建项目和基建项目，从“以量求胜”转为“以质取胜”。房地产板块要提高去化成效，产业链板块要坚持效益第一，提升经营成效。三要推进施工和生产，全力稳住产值。建安板块要以工作专班为抓手，充分调动一切积极生产要素，争取多出产值。房地产板块要争取各项纾困支持措施全面落地，保障交付过程及交付品质。产业链板块要降低生产成本，提高服务质量，尽快形成产值。四要提升管理和质量，全力稳住效益。要继续压降成本费用，严控非生产性开支，优化组织架构和人员，努力提高人均创效水平。要加强财务资金管理，强化计划引领，严控费用支出，加强过程管控，延续考核管理，确保资金池平稳运转。
就“防风险”工作，金宁运要求要突出抓好七类风险的防控。一要严防市场经营风险。严守集团公司项目承接规定，坚持“四不接”原则，严格项目承接评审程序，把好合同签订关，从源头防范风险。二要严防项目管理风险。深化落实“3+1”“围墙内围墙外”“背靠背”等项目管理要求，严控管理成本，防范“跑冒滴漏”。加强施工组织，做好项目履约过程法务保障，坚决杜绝“以包代管”，确保工程质量过硬和安全生产形势平稳。三要严防应收账款风险。高度重视应收账款清收工作，全面摸清底数，开展分层清收，加强绩效考核，多措并举控制增量、压降存量。四要严防法律风险。围绕“减少诉讼案件、提高胜诉率”与“降存量、遏增量”工作思路，打好应诉和化解的主动仗，加大生效判决执行债权回款工作力度。五要严防运营管理风险。加强对负现金流项目的管控，加快推进停工项目复工复产，加强对内产值的审核把关，夯实新签合同数据。六要严防乱作为风险。加强常态化审计工作，加大纪检查处力度，强化履职情况监督，全面整治乱作为、不作为、慢作为现象。七要严防不稳定风险。要全面排查不稳定因素和隐患，加强化解和正面引导。积极回应员工关切，解决实际问题，确保员工队伍保持稳定。
金宁运要求，要坚定信心决心，增强大局意识，坚持务实作风，集中时间精力，抓专班、稳业绩、防风险，加强督查督办督帮，确保工作落到实处、取得实效。认真谋划规划明年工作，掌握经济工作的主动权，确保明年工作开好局、起好步。
金宁运强调，形势虽难，任务虽重，但是实现全年工作平稳收官是完全有基础、有条件、有可能的。要以最强信心、最硬举措、最大努力、最实作风，尽锐出战、守住底线，排除万难、敢于胜利，实现最大突破，争取最好结果，稳住业绩、防住风险，确保“全年稳”，以实实在在的业绩检验党的二十大精神学习成效。
罗涛主持
罗涛对贯彻落实此次会议精神提出了抓好宣贯、明确目标、狠抓落实、振奋精神四点要求。
会上，二建公司、冶建公司作稳业绩综合交流发言，一建集团、控股公司作防风险综合交流发言，五建集团作工程结算工作专题发言，三建公司作亏损项目治理工作专题发言。
会议现场
会议设主会场和视频分会场。集团总部各部门负责人在主会场参会，集团所属各企业领导班子和各部门负责人在分会场参会。
（图文/广西建工集团）