11月18日，冶建公司财务总监陶礼智带队到第十分公司承建的临江学校建设项目调研指导工作。
调研现场
陶礼智深入施工现场，实地查看项目施工建设情况，详细了解项目施工进度、安全质量管理、成本管控、资金使用计划和农民工工资支付等情况，并协调解决项目在资金支付方面遇到的问题和困难。调研会上，陶礼智就抓好下一步工作提出三点要求。一是提高政治站位，压实工作责任。分公司和项目部要提高思想认识，主动作为，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全力推进四季度重点工作，奋力冲刺年度目标任务，确保实现“全年稳”。二是抓好风险防控，确保资金安全。项目部要抓实材料款支付情况、农民工工资发放情况摸底排查工作，科学谋划项目建设过程中的资金使用计划，合理安排每一次付款工作，保证资金充足，有效防范资金风险，确保项目建设有序推进。三是严格过程管控，加快建设进度。要认真落实项目精细化管理要求，做好合同履约、成本管控及清收回款等工作，做到安全生产与质量管控常抓不懈，保质保量推进项目建设，全面提升项目管理水平。
据悉，临江学校建设项目位于江西省南昌市青山湖区，项目规划总用地面积5.83万平方米，建筑面积4.8万平方米，工程包含建筑、安装、市政、园林等部分，工期365日历天，合同价1.5亿元。目前，完成合同造价的13.6%。
第十分公司领导班子成员及项目部全体管理人员参加调研。
（图文/第十分公司 田仁钱、欧斌瑞）