12月30日，冶建公司副总经理唐峰到第十分公司专题调研指导春节前维稳工作。
会议现场
会上，唐峰认真听取了分公司相关工作汇报，并对分公司取得的成绩表示肯定。就抓好下一步工作，唐峰提出三点要求。一是提前研究部署，压实工作责任。分公司要提高风险防控意识，提前部署，认真抓好农民工工资发放情况和材料款支付情况排查摸底工作；项目部要落实工作责任，加强农民工考勤工作，科学谋划资金使用计划，合理安排付款工作，严防资金风险。二是制定应急预案，确保稳定发展。要根据形势变化，及时制定应急预案，认真排查安全隐患，随时做好应急处置响应准备，努力营造和谐稳定的发展环境，确保春节前各项工作有序开展。三是夯实基础管理，提高工作效能。要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做到精细化、全过程管控，严防经营、管理等风险，抓好安全生产、项目质量、物资设备等管理工作，推进项目高效建设。
公司生产管理部、物资管理部相关负责人，第十分公司领导班子成员及相关职能部门负责人等参加。
（图文/第十分公司 田仁钱）