2月16日，冶建公司2023年工作会议在礼堂召开。广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆出席并讲话。公司董事长、党委书记覃振华作工作报告。公司总经理、党委副书记蒙胜益主持。领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。
赖榆讲话
赖榆对冶建公司2022年取得的成绩表示肯定，勉励冶建公司全体员工2023年要继续团结拼搏、攻坚克难、再创佳绩。就做好2023年工作，赖榆提出八点要求。一是强意识，力求站位更高。要进一步增强大局意识、奉献意识，要把冶建公司的发展融入到集团公司发展的大局中来，全面贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，认真执行集团公司各项工作部署，坚定信心、担当实干，努力为集团公司高质量发展贡献冶建力量。二是强业绩，力求发展更快。加大市场开拓力度，区内市场要继续深耕、精耕、细耕柳州市场，要不断扩大广西市场占有率；区外市场要积极贯彻集团公司区外市场发展战略，灵活运用多种方式承接项目，推动项目落地。要积极发挥冶建公司的特色和资质优势，在大项目、特色项目上多想办法多出成果。三是强管理，力求效益更好。要认真落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，不断提高项目管理水平和质量效益。要做好项目商务策划，优化项目过程设计、施工方案，实现项目过程创效。要加大集采工作力度，推动集采工作取得更大成效。要加强已竣工、已送审结算推进工作，抓好工程款清收。四是强安全，力求创优更多。要严格落实集团公司2023年安全生产工作会议精神，特别是金董事长提出的“六提高六到位”要求。要绷紧安全生产这根弦，充分认识安全生产的重要性，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”。要建立健全安全生产制度，抓好项目安全生产工作。要加强安全标准化学习和交流，争取更多安全创优。五是强防范，力求风险更低。要切实做好风险防控工作，增强前瞻性和主动性，下好先手棋，要防范项目亏损风险、质量安全生产风险、流动性风险、项目承接风险、领导人员道德风险。要全面梳理表见代理的风险，加强对项目承接、材料采购、资金支付等关键环节的管理。要严防负面舆情风险，严格执行集团公司舆情管理办法，加强隐患排查和源头管控，将负面舆情风险遏制在萌芽状态。六是强人才，力求队伍更靠谱。在希望与挑战并存的2023年，要坚持稳中求进，全力提质增效推动企业实现平稳健康可持续发展。要不断创新体制机制，让更多“靠谱”干部脱颖而出，奋勇向前，建功立业，努力以“靠谱”的行动创造出冶建人应有的“靠谱”业绩。七是强科技，力求赋能更足。要完善科研体系建设，建立健全科技管理制度，统筹推进公司的科技工作。要强化科技赋能发展，让科技更好地赋能生产、经营、管理等工作。要深化大数据应用，用好集团PM系统、集中采购平台等，让科技服务于高质量发展、服务于生产经营、服务于项目一线。八是强引领，力求党建更实。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。要充分利用公司对党忠诚教育基地，组织开展丰富多彩的教育活动。要推动党建工作与生产经营工作深度融合，发挥党建赋能作用。要持续开展“清廉冶建”建设，营造风清气正的干事创业环境。要牢牢把握意识形态工作主动权、领导权，讲好冶建故事，传播正能量。
覃振华讲话
覃振华作题为《坚持稳中求进 紧抓市场机遇 在推动企业向上向好发展中再创新业绩》的工作报告，全面总结了公司2022年工作情况，分析了面临的形势和挑战，明确了目标任务、部署重点工作。对于2023年的工作，覃振华提出六点要求。一是抓关键重稳健，进一步提升生存能力；二是勇进取重作为，进一步提升发展实力；三是严落实重效益，进一步提升管理效力；四是树品质重创优，进一步提升竞争撑力；五是强队伍重科技，进一步提升赋能增力；六是抓党建重实效，进一步提升内生动力。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达了集团公司2023年工作会议精神，并就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是统一思想促发展，以开局稳、开门红，赢得全年主动。二是真抓实干重落实，出实招、硬招、高招，力求取得实效。三是攻坚克难创佳绩，全力冲刺全年目标任务。
颁奖现场
会议表彰了公司获得集团公司先进集体、先进个人，以及公司2022年度优秀经营单位、优质合作单位、先进集体、先进个人，创优先进单位、个人等。
交流发言
会上，优秀经营单位代表桂华分公司，先进集体代表法律事务部，优秀经营管理者代表广东公司李平，工作标兵代表桂南分公司冯国相，先进生产工作者代表第四分公司何登培作交流发言。
签订了防范项目亏损风险责任状
递交《2023年经营管理目标责任书》
各分（子）公司递交了年度经营管理目标责任状，各建安分公司签订了防范项目亏损风险责任状。
会议现场
集团公司市场经营部，公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，本部各部门正副职管理人员等参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）