2月24日，冶建公司召开财务资金条线2023年工作会议。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
会议现场
会上，蒙胜益肯定了公司2022年财务资金条线工作取得的成绩，并对财务资金管理人员为公司发展作出的积极贡献表示感谢。就抓好财务、资金管理工作蒙胜益提出四点要求。一是强基础管理，保经营业绩。要进一步优化组织机构，加强制度建设，全面抓好财务资金基础管理工作。财务管理工作要贯穿项目管控的全过程，充分发挥财务管理在项目经营过程管理中的重要作用，提高项目盈利能力，提升经营业绩。二是强业财融合，保资金安全。要持续推进业财融合，大力推进业财一体化的建设。要转变工作作风，创新工作方式，提升财务管理效能。要提高财务服务意识，为项目提供成本分析、财税资金管理等服务，提高项目成本管控水平。要以收保支，严格审批流程，加强资金管理，确保资金安全。三是强风险管控，保经济效益。要抓好降本增效工作，努力提高资金流动性，为公司经营工作提供强有力资金支持。要加强项目债权债务管理，做好应收账款的分析和管理工作，多措并举抓好清收回款工作。要常态化抓好财税资金风险防控工作，防范项目经营损失，提高企业经营效益。四是强队伍建设，保可持续发展。要做好财务人才的培养和储备工作，为公司发展储备全能型财务管理人才。要加强专业学习，提高财务专业技术水平，提升自身综合素质，全面提高公司财务管理专业水平。要严守职业道德，自觉遵守集团公司廉洁从业有关规定，守好底线、不越红线。
陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神，总结了公司2022年财务资金条线工作情况，分析了存在的问题和不足，部署了财务资金条线2023年度重点工作。他要求，要夯实基础数据，提升信息质量；要压降成本费用，提高经济效益；要强化资金管理，稳住资金大盘。
颁奖现场
会议表彰了2022年度财务管理工作先进集体及个人，并进行了业务学习。
公司财务资产部、资金管理中心相关负责人，以及公司全体财务人员参加。
（图文/办公室 赵智贤）