3月16日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到博鱼·(中国)承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）工程总承包开展2023年第一次成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
检查现场
黄鸣深入施工现场，实地查看项目建设情况，仔细查阅项目成本管理文件资料，认真听取项目工作汇报，并对公司项目成本管理方面的亮点做法表示肯定。就进一步做好项目成本管理，黄鸣提出四点要求。一是提高对EPC项目的认识。要做到EPC＞E+P+C，做好控概、增效，通过对设计、施工、采购的通盘整合，形成合力，实现承接EPC项目获得比传统施工总承包项目更大收益。二是重视EPC项目管理的风险防控。在做好合同、设计、分包、财政风险管控的同时，也要增强风险意识和法律意识，准确识别EPC项目管理中法律诉讼风险、联合体风险和财政评审风险等，通过完善联合体内部协议、建立管理制度规范等有效措施规避风险。三是抓好EPC项目管理的重点。要加深对EPC项目管理内涵的理解，改变公司的项目管理机制，打破项目管理中的壁垒，打造EPC的核心管理能力。四是善于总结提升项目管理的水平。抓住合同、工期及关键节点的主线，理顺合同管理和结算支付的关系、联合体内部管理关系及内外的协调关系，做好独立核算工作、优化设计工作、科技创新、工程创优信息技术的运用工作，以及应对财评、财务决算、竣工验收等工作，通过限额设计和成本节约控制概算创造项目盈利。
会议现场
期间，集团公司检查组根据项目考核评分表，严格检查了项目组织建设、预算管理、成本管理等方面的资料及项目管理系统运用，并对存在的问题和不足提出整改要求。
集团公司运营管理部，冶建公司商务管理部、物资管理部、生产管理部、第九分公司及项目部人员参加。
（图文/第九分公司 赵利明、黎茜）