3月30日，冶建公司召开2023年经营工作会，总结公司2022年市场经营成效，研判市场形势，部署2023年经营工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，在家领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。
覃振华讲话
会上，覃振华总结了2022年经营工作情况，肯定了取得的成绩，分析了存在的问题和面临的形势，部署了2023年经营工作。就抓好公司2023年经营工作，覃振华提出四点要求。一是保持定力，树立发展信心。要从国家、自治区、集团公司等层面，看到利好的消息、读懂积极的信号、保持乐观的精神、坚定发展的信心，努力拼搏、积极进取，争取承揽更多优质项目。二是立足市场，夯实发展根基。要深耕精耕柳州市场，进一步加强与柳州各县区政府、政府平台公司的联系，提高对接的效率、扩大市场占有率。要延伸拓展区内市场，紧盯自治区级各投资集团以及各地市的城投公司，持续开拓南宁市场，发力拓展钦北防市场。要培育壮大区外市场，坚持重点区域重点突破、优质市场优先经营的策略，确保项目优质、步伐稳健。三是把控过程，遏制发展风险。要提高判断力，把好市场开拓的风险关，严格执行“四不接”原则，坚持“事前算赢”原则，提升投标质量。要把好项目合作的风险关，审慎选择合作方，加强合作谋求发展。要开展廉政教育和警示教育，筑牢廉洁从业防线，引导员工廉洁从业。四是提升能力，激活发展潜能。要加强经营队伍专业能力培养，提升专业队伍能力。要提升经营创新能力，加强与央企的对接，实现合作共赢。要提升团队协作的能力，公司各职能部门、各分（子）公司要加强联动、团结协作，同心协力推动公司经营工作开创新局面。
会议现场
公司副总经理阮仁胜主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求。一是提高思想认识，强化责任抓落实。二是紧盯目标任务，求真务实稳经营。三是认真履职尽责，主动作为创佳绩。
会上，部分分（子）公司和相关职能部门作交流发言。会议对《集团公司管理力控制力执行力提升行动方案》进行宣贯解读。
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，本部各部门及市场一部、二部、南宁市场部主要负责人，公司风管会商务合约组成员，各分（子）公司总经理（经理）参会。
（图文/办公室 赵智贤）