3月31日，广西建工集团有限责任公司政府投资项目清收工作专班（第二组）推进会在冶建公司第一会议室召开。会议总结政府投资项目清收工作专班（第二组）工作推进情况，分析面临的形势以及存在的问题和不足，部署下一步工作。集团公司副总经理、政府投资项目清收工作专班（第二组）组长陈礼松参加并讲话。集团公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理刘新宁主持会议。
陈礼松讲话
陈礼松认真听取了政府投资项目清收工作专班（第二组）工作情况汇报，肯定了清收工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，分析了面临的形势。就抓好下一步政府投资项目清收工作，他提出七点要求。一是坚定信心、保持定力，坚持不懈抓好清收工作。当前国家正在持续加大基础设施投资力度，集团公司在开展清收工作中也积累了一些宝贵的经验，大家要坚定发展信心，保持发展定力，全力以赴开展好清收工作。二是锚定目标、细化方案，挂图作战奋力完成任务。要紧盯目标任务，制定工作方案，细化工作措施，将指标分解到工作组、分公司、项目部，挂图作战、扎实推进，千方百计完成目标任务。三是完善机构、落实人员，压实责任推动工作开展。要完善机构，落实人员，压实责任，组长要既挂帅又出征，各级领导要发挥带头作用，组员要分工配合，为清收工作顺利开展提供坚强组织保障。四是摸清底数、夯实台账，明确重点扩大清收成效。要做好基础工作，夯实数据，明确重点项目，分类施策，统筹兼顾，既抓存量也抓增量，不断扩大清收工作成效。五是整合资源、协同作战，密切配合形成清收合力。要加强工作组内部以及与各级政府、合作方的沟通协调，发挥各方优势，整合资源，加强调度，形成强大清收合力。六是制定对策、分类施策，多措并举全力以赴清收。要根据不同项目的情况，制定具体工作方案，分类施策，做到一项目一方案，重点项目重点突破，通过各种方式、各种手段全力开展清收工作。七是提升“三力”，强化管控，提升项目履约能力。要开展“三力”提升行动，扎实做好项目管理工作，加快推进复工复产、工程结算、资料收集等，强化项目履约，争取多出产值，为清收工作提供保障。
会议现场
会上，集团所属建安企业政府投资项目清收工作专班（第二组）相关负责人逐一汇报了专班工作推进情况、存在的问题及下一步工作计划。
集团公司企业管理部，冶建公司蒙胜益、一建集团谢文、二建公司黄元华、三建公司李芝霞、四建公司李友胜、五建集团何显文、控股公司江海华、一安公司尹义民、二安公司林建明、总承包公司曾劲松等政府投资项目清收工作专班（第二组）相关负责人参加。
（图文/办公室 赵智贤）