4月4日，冶建公司召开二季度结算暨清收工作推进会，传达学习集团公司建安企业结算工作现场推进会暨结算工作经验交流会会议精神，总结经验、分析问题，部署具体工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，在家领导班子成员赖海标、阮仁胜、陶礼智参加。
会议现场
在听取大家的发言后，覃振华就下一步工作提出四点要求。一是提高认识，落实会议精神。要高度重视结算工作，认真落实集团公司建安企业结算工作现场推进会暨结算工作经验交流会会议精神，严格按照集团公司的相关工作要求，担当实干，强化落实，全力推进结算工作。二是完善制度，强化考核机制。要完善工作制度，制定具体工作措施，统筹推进项目结算工作。要强化工作考核，落实奖惩机制，以业绩论英雄，充分调动工作积极性，确保取得实效。三是紧盯目标，压实工作责任。要根据集团公司下达的工作任务，分解目标，细化分工，压实责任，落实专人管理，加强检查指导，找出难点，疏通堵点，解决实际困难，把握工作主动权。四是夯实数据，完善台账资料。要充分利用OA系统、PM系统等大数据平台，认真梳理各项数据，加强数据管理。要建立结算资料台账，切实抓好项目资料的收集、整理、保管工作，为结算工作和清收工作提供保障。
蒙胜益就抓好具体工作提出三点要求。一是加强基础管理。要切实加强各项基础管理工作，抓好商务管理、成本管控等工作，提高各项管理工作水平。二是加强学习培训。要通过组织培训、观摩等方式，提升项目管理人员的综合能力，全力抓好项目的商务、结算、清收等工作。三是加强风险防控。要强化工作协同，通过季度检查加强对项目资料的检查工作，及时发现问题，消除隐患，化解风险。
会上，与会人员围绕高效推进公司项目结算工作和清收工作进行深入交流探讨。
公司本部相关部门负责人参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）