4月20日，冶建公司副总经理唐峰到第四分公司、第六分公司、第十二分公司宣贯《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。
会议现场
会上，唐峰深入解读了《“三力”行动实施意见》12个方面56条内容，并就抓好学习宣贯工作提出四点要求。一是提高认识宣贯落实。分公司要提高站位，认真学习贯彻《“三力”行动实施意见》，深刻领悟内涵，熟悉掌握文件内容和各项要求。二是层层传达确保实效。分公司要下到项目去开展《“三力”行动实施意见》学习宣贯，确保全体人员学懂学会，落到实处。三是制定方案抓好工作。要制定分公司“三力”提升行动方案，层层压实责任做好各项工作。四是履职尽责提升能力。要把《“三力”行动实施意见》与实际工作相结合，履职尽责，真抓实干，切实增强分公司管理力控制力执行力。
会议现场
会议结合集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式相关规定及公司项目管理情况，对《“三力”行动实施意见》执行过程中需要注意的关键点进行了深入解析。
第四分公司、第六分公司、第十二分公司负责人表示，将严格按照公司要求将《“三力”行动实施意见》宣贯到各个项目，在今后的工作中，将坚决贯彻落实《“三力”行动实施意见》，确保学习宣贯工作落实到位、取得实效。
公司生产管理部、物资管理部主要负责人，第四分公司、第六分公司、第十二分公司领导班子成员、各职能部门员工等参加。
（图文/第四分公司 陈小华；第六分公司 杨广宇）