5月9日上午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂鸿分公司调研指导分公司在建项目推进工作。副总经理唐峰参加。
会议现场
调研会上，蒙胜益认真听取桂鸿分公司各在建项目的进展情况汇报，详细了解各项目推进中遇到的困难和问题，与各条线负责人进行深入探讨。就抓好下一步工作，蒙胜益提出五点要求。一是加强贯彻落实，提升管理水平。要严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提升项目安全管理水平；要围绕《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容，找准突出问题和薄弱环节，找差距、补漏洞，抓实抓细抓出成效。二是加强责任落实，统筹部署谋划。各项目管理人员要扛起第一责任，层层传导压力。各部门负责人要带好头，加强统筹协调，扎实做好各类要素保障工作。部门与项目之间要加强联系，遇到问题及时反馈并解决，确保各项工作无缝衔接、有序推进。三是加强项目管控，打造精品工程。要强化工程质量管控，把好工程质量关，把高质量高标准的要求贯彻到项目建设的各领域、各方面、各环节。主动与兄弟单位加强沟通，相互交流学习，积极推广好的做法和先进经验，打造更多精品工程。四是加强资料管理，提高结算效率。要建立完善准确的工程结算资料，安排专职人员及时、完整地做好项目建设过程中各项工程资料的整理及归档工作，确保资料不遗漏、不遗失，避免工程结算资料与现场施工进度不同步等情况出现。五是加强人才培养，建设过硬队伍。要加强对项目管理人员的培训，培养复合型高素质人才，抓好企业文化建设，以奋发有为的精神状态和扎实过硬的工作作风，持续为公司高质量发展贡献力量。
唐峰要求，分公司及各在建项目针对各阶段的工作要有预见性，制定针对性措施，要把《“三力”行动实施意见》的细项内容一步步贯彻到每个项目的班组上。要抓好风险防控，提升项目管理水平，努力推进项目建设进度，确保圆满完成各项节点目标任务。
公司生产管理部、人力资源部负责人，桂鸿分公司领导班子及部门负责人参会。
（图文/桂鸿分公司 蔡雨珈）