5月16日上午，广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆专程从南宁赶往柳州参加冶建公司2023年清收回款工作总结分析会，为冶建公司的清收回款工作鼓士气、解难题、作部署。冶建公司在家领导班子成员覃振华、蒙胜益、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加会议。
赖榆讲话
会上，赖榆传达了今年以来集团公司金董事长关于清收回款工作的系列指示精神，并认真听取了冶建公司清收回款工作总结汇报及存在的问题。他指出，清收工作是当前集团公司工作的重中之重，任务重、压力大，面临的困难和阻力多，是一场硬仗。今年一季度冶建公司的项目总回款完成季度目标任务的111.6%，二季度到目前为止也完成了季度目标任务的43%，取得了较好的成绩，这说明了冶建公司在清收工作方面行动快速、工作扎实。对于冶建公司清收回款下一步工作，赖榆提出了“八个要”的要求。一是形势要认清。清收回款是今年集团公司重中之重的工作，是保障流动性安全和确保集团稳健发展的关键举措，大家必须进一步提高思想认识，切实增强工作的责任感、紧迫感和危机感。今年全力把清收工作抓好，为明年工作做好铺垫。公司领导班子特别是董事长和总经理要扛起责任，班子成员要各司其职、各负其责，既挂帅又出征，既当指挥员又当战斗员，俯身一线作决策、解难题、促发展。二是力度要加强。坚持董事长抓清收回款工作，坚持半月例会和每月工作督导制，班子成员要带头跑政府、业主以及相关部门，找到关键的人、解决关键的问题。要加强与集团公司、与外部相关单位的沟通协调，凝聚合力、攻坚克难。三是责任要压实。要制定公司领导班子成员分市包干清收清欠工作方案，上下联动、协同发力。要用好绩效考核机制，坚持结果导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。要以项目为抓手，层层制定措施、层层分解任务、层层传导压力，全力以赴推动清收工作取得新成效。四是对策要精准。要仔细分析项目，拿出有针对性的办法和举措，研究分析问题，找出对策措施，形成办法和举措，坚持“一项目一方案”，充分利用协商沟通、法律诉讼、金融工具等方式，推动项目清收回款取得更大实效。五是基础要扎实。要充分认识做好基础数据工作的重要性，利用大数据平台，做好基础数据的收集、整理、分析工作，深入摸清底数，为清收工作提供坚实数据支撑，强化数据赋能。六是重点要明确。要坚持问题导向，善于抓重点、破难点，高效推进工作落实。要理清工作思路，分清工作重点，对重点难点工作实行专题部署、专项考核，对资料缺失的项目，要加强与业主、监理、合作方沟通协调，尽快补齐结算资料，为结算审定提供充分依据。七是成效要明显。要充分利用集团公司“三力”提升行动的开展，推动清收工作取得新突破。要抓好进度管理，动态做好清收工作的进度监测，对于清收工作进度滞后的项目要及时预警，确保进度目标按计划推进。要抽调精兵强将充实到工作专班，增强力量，提高清收工作的战斗力。八是风险要防范。在做好清收历年工程款的同时，一定要总结好经验教训，尽量避免一些重复性的问题在新项目上出现，要注重新承建项目特别是区外项目的风险防范，抓好在建项目的正常回款。
冶建公司董事长、党委书记覃振华详细汇报了冶建公司清收回款工作情况，并表示冶建公司将严格贯彻落实集团公司的决策部署，全力以赴完成好清收回款工作全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献冶建力量。领导班子成员分别就承担的清收回款任务工作情况进行了汇报。
会议现场
集团公司市场经营部施超宁，冶建公司办公室、企业发展部、生产管理部、物资管理部、财务资产部、资金管理中心、法律事务部、监察审计部、商务管理部主要负责人参加会议。
（图文/办公室 唐峰林）