5月17日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第十分公司合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新区高新技术产业园及其配套设施工程（一期）项目调研指导工作，副总经理唐峰参加。
调研现场
蒙胜益、唐峰深入项目现场，实地查看合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程、淮北高新区高新技术产业园及其配套设施工程（一期）项目施工情况，全面了解项目目前的施工进度情况、下一步施工计划、施工质量和安全管理以及商务管理等工作。
调研现场
在合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程现场，蒙胜益、唐峰与项目施工联合体中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司相关负责人进行了会谈，双方就深化合作、加快推进项目建设进度、抓细抓实项目过程管控等事宜进行了深入沟通交流，在建立相互信任、协作共赢的管理机制及探索强强联合、优势互补的联合体经营模式等方面达成了一致共识，并对今后的长远合作寄予了希望。
会议现场
在认真听取项目部相关工作汇报，详细了解项目推进中遇到的困难和问题后，蒙胜益就抓好两个项目的下一步工作提出五点要求：一是加强现场管理，加快建设进度。要进一步细化生产计划，加强现场施工部署，加大人员、机械和材料的投入，在严把质量关的同时狠抓项目建设进度。二是加强安全管理，杜绝安全隐患。要把安全放在第一位，加强施工人员安全意识，杜绝现场安全隐患，严防安全事故发生，确保公司安全生产态势平稳。三是加强成本管控，防范资金风险。要全面提升成本管控能力，严格落实“背靠背”合同条款要求，抓细抓实清收回款工作，防范资金风险，提高项目经济效益，杜绝“以包代管”。四是加强商务管理，精细过程管控。要增强风险意识和法律意识，细化合同、设计、分包、财政风险等管控工作，全面强化过程结算资料的收集整理，狠抓合同履约，有效规避风险。五是抓好项目管理，提升管理能效。分公司和项目部要认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》，以“三力”提升行动为契机真抓实干、补齐短板，扎实做好项目全过程管理工作，确保项目提质增效。
唐峰也对两个项目的生产建设工作提出要求，要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格执行公司区外项目管理规定，狠抓安全文明施工、劳务实名制管理和生产进度，努力打造精品优质工程。
项目现场
合肥公交集团庐阳停保场复建EPC工程，工程造价1.71亿元，位于安徽省合肥市庐阳区淮北路与清源路交叉口，包含停车楼、综合调度楼及图纸范围内的室外配套等工程，工期660日历天。目前，项目处于主体施工阶段。
淮北高新区高新技术产业园及其配套设施工程（一期）项目用地面积约80.25亩，共建设5栋厂房及变配电房、消防泵房、门卫室，总建筑面积约为3.31万平方米，容积率为1.37。目前，项目5栋厂房的钢结构主体施工已基本完成，正在进行围护结构和室外配套工程施工。
公司安全监管部、生产管理部、商务管理部负责人，第十分公司相关负责人及项目部管理人员等参加。
（图文/第十分公司 田仁钱、思有欣）