5月24日，冶建公司副总经理、安全总监何勇带队到桂金分公司承建的河池·澳门国际城四期项目开展2023年第二季度安全生产质量综合大检查暨“围墙内围墙外”和“以包代管”专项检查。
检查现场
何勇深入项目施工现场，仔细查看项目施工质量、安全生产等方面情况，认真听取项目建设进展情况，以及检查组检查结果情况反馈汇报，并对该项目创建河池市现场观摩工地、自治区安全文明工地进行指导。
会议现场
何勇肯定了桂金分公司及项目部在项目建设与管理工作中取得的成效与亮点，分析存在问题与不足，并对下一步工作提出六点要求。一是抓好落实整改。分公司及项目部要认真对照检查组提出的问题，按照整改通知书逐条逐项及时落实整改，认真做好整改闭环工作，以此次综合大检查为契机，及时排查消除各项隐患，确保整改工作落实到位。二是抓好项目管理。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式，认真开展“三力”提升行动，全面规范项目管理，有效防范项目风险，坚决杜绝“以包代管”，不断提升项目管理水平。三是抓好施工安全。要树牢红线意识、底线思维，深入推进集团公司新版《图集》宣贯及实施，以规范标准为依据，坚持样板引路，加强现场管控，全面落实安全质量主体责任，推进项目创优工作。四是抓好质量管控。要充分发挥桂金分公司经理大讲堂作用，做好项目物设、商务、质量等管理工作，抓好项目成本策划工作，实行表单化、清单化管理，严防质量事故风险，打造放心工程、满意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。 五是抓好专项工作。要将专项排查整治2023行动与正在开展的综合大检查暨专项检查结合起来，在思想上高度重视、在排查整治上提质增效、在责任落实上从严从实，采取行之有效的方法措施，全面推进各项工作的贯彻落实。六是抓好项目创优。要树牢精品意识，弘扬工匠精神，增强紧迫感，认真做好源头管理，积极推进各项前期工作，力争成功举办2023年河池市安全文明标准化工地、安全生产月现场观摩会。
公司安全监管部、生产管理部、质量技术部、商务管理部等相关部门负责人，桂金分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/特约通讯员 崖崇票）