6月1日，冶建公司财务总监陶礼智带队到桂金分公司及所属在建项目，就“三力”提升、工程建设和主题教育等开展专题调研。
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陶礼智一行先后到桂金分公司机关、桂聚鑫建筑工程有限公司、河池•澳门国际城四期项目、河池市宜州区中医医院康复楼工程，通过查看现场、听取汇报等形式，对桂金分公司主要工作与措施，集团公司《“三力”行动实施意见》宣贯，项目管理模式、安全质量、文明施工和形象进度等方面进行了深入了解。调研会上，分公司主要负责人就1至5月生产经营工作作了详细汇报，同时分析了目前遇到的困难和应对措施以及下一步工作重点。调研组就桂金分公司提出的困难与问题一一进行解答。
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陶礼智充分肯定了桂金分公司各项工作取得的成效，对下一步工作，他提出五点要求：一要突出一个“稳”字。加强经营龙头意识，固守经营本土市场，扩展对外市场份额，采取有效措施、广开门路，多渠道全方位承揽工程任务。要推动业财标准化建设，完善财税资金管理体系，提升企业的综合竞争力，努力实现业绩稳、经营稳、营收稳、利润稳，“稳”显实力，稳中求进。二要突出一个“抓”字。严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”合同条款要求，紧盯目标任务，层层压实责任，坚持以经济效益为中心，狠抓企业管理，狠抓清收回款，狠抓成本控制，盘活停缓建项目，真抓实干补短板，全力抓好项目管控，确保项目提质增效。三要突出一个“提”字。对照集团公司《“三力”行动实施意见》，认真学习、深刻领会、准确领悟，把12个方面56条内容落实到各项日常工作中，抓实抓细抓好，做到应知应会、入心入脑、学以致用，不断提高工作能力和业务水平，努力提升管理力控制力执行力，确保“三力”行动实施意见落到实处、见到实效。四要突出一个“防”字。提高风险防范和法律意识，通过风险预测、风险识别、风险分析，采取风险控制、转移和规避等措施，全力以赴预防各类风险发生，堵住经营亏损漏洞，确保企业健康和谐发展。五要突出一个“育”字。深入开展主题教育，坚持党建引领，把党建和业务融合起来，实现相互促进，培育职工大局意识、责任意识和服务意识，激发职工干事创业热情，培养复合型高素质人才，抓好企业文化建设，加强党员干部队伍建设，保持职工队伍的稳定，为公司高质量发展贡献新的力量。
公司财务资产部、资金管理中心、骏钢公司等单位相关负责人，桂金分公司领导班子成员、相关职能部门以及相关项目部管理人员参加。
（图文/特约通讯员 崖崇票）