6月5日，冶建公司在礼堂召开6月生产综合工作会，传达学习上级部门和集团公司相关会议精神，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波，副总经理、安全总监何勇参加会议。会议由副总经理唐峰主持。
会议现场
会上，蒙胜益肯定了公司今年以来各项工作取得的成效，分析了存在的问题和困难，并就下一步工作出五点要求。一是抓好安全管理，消除安全隐患。要高度重视安全生产工作，强化落实安全生产主体责任，认真开展安全隐患排查治理工作，防范风险，消除隐患，确保公司稳定发展。二是抓好“三力”提升，控成本增效益。要认真学习贯彻落实集团公司《“三力”行动实施意见》，全面提升管理力、控制力、执行力，抓好各项管理工作，严控成本，提高效益。三是抓好工期履约，强化过程管控。要提高履约能力，制定有针对性的措施和计划，抓好项目施工生产、商务管理等全过程管控工作。四是抓好质量管控，推进创优工作。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，把控项目质量，推进创优工作，提高项目质量管理水平。五是抓好人员管理，提升管理效能。要强化人员管理，把岗位职责落实到位，明确工作责任，抓住工作重点，确保工作取得实效。
会上，廖立波、唐峰、何勇分别对分管的工作进行部署。
生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部、商务管理部相关负责人分别汇报5月相关工作情况及下一步工作计划。
会议设主会场和视频分会场，公司相关部门负责人，各分公司相关负责人等参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）