火热六月，粤港澳大湾区建设热潮澎湃。6日至10日，冶建公司董事长、党委书记覃振华前往广东省广州、深圳、清远等地市，访业主、见伙伴、进项目、谈管理、谋发展，以扎实的基层调研研究推动公司在大湾区再创新业绩。
覃振华在中恒星月湾项目检查
在走访座谈、调研指导中，覃振华感谢业主单位、合作伙伴对冶建公司的信任与支持，向长期在广东工作的管理人员、员工的辛勤付出致以诚挚问候，对广东公司、深圳分公司近年来取得的成绩予以肯定。
覃振华在广东公司座谈
覃振华表示，持续加大粤港澳大湾区市场开拓力度，是绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的发展要求，我们要抓落实、有行动、见成效。他指出，大湾区建设，是重大国家战略，这里具有经济总量大、政策空间宽、常住人口多等诸多优势，在当前区内经营承压的情况下，加大地理相连、人文相近的大湾区市场开拓尤显重要，是实现经营提质增量的重大突破口。他要求，设立在广东省的分（子）公司，要舞好经营龙头，牢固树立经营工作短期靠人缘、中期靠服务、长期靠实力的意识，既坚守集团公司和公司的原则底线，也要适变应变，以大湾区为中心，兼顾省内其他城市，通过灵活多样的方式方法来争取市场、开拓市场、占领市场，运用好“平台+合伙人”模式，保持“清亲”关系，一方面与合作伙伴要明确责权利，另一方面也要着力解决他们的所想所忧、所求所盼，实现合作共赢。要坚决贯彻落实《“三力”行动实施意见》，不折不扣逐条落细落地，过程不定期检查、经验定期总结，及时剖析不足、找出短板，以求提升企业整体管理水平。要紧盯目标任务，增强责任感、紧迫感，突出抓好生产、安全、结算、回款清收等重点工作，打牢发展基础，保持平稳态势，确保资金流动性。管理人员和员工，要积极主动执行落实集团公司和公司的各项管理要求，适应新形势，以业绩论英雄，对于业绩好的予以重用，业绩差、能力不济的坚决调整，打造一支敢闯、敢干、善做事、能干事、干成事的队伍，为创造更好的业绩奠定人才基础。
覃振华在深圳分公司调研指导
单丝不成线，独木不成林。覃振华强调，当前公司区外项目逐渐增多，区外分（子）公司力量相对薄弱，公司本部部门要加大支持的力度，坚持上下联动、左右互动的良好工作协调机制，切实做到战线拉长管理不缺位，在政策、管理、人员等方面多予以指导、检查及培训，助力区外分（子）公司更好发展，形成互相补台、互相促进、互相成就的干事创业大格局，推动高质量发展。
公司办公室主要负责人陪同调研。
（文/办公室 李明泽；图/广东公司、深圳分公司）