6月13日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司及所属在建项目实地调研，并围绕“如何加快推进项目结算工作”开展主题教育专题研讨。
调研现场
蒙胜益一行深入河池•澳门国际城四期施工现场，详细了解项目管理模式、形象进度和项目创优等工作。调研会上，分公司主要负责人详细汇报了上半年工作情况、目前遇到的困难以及下半年工作重点，调研组就桂金分公司提出的难点问题和意见建议逐一进行解答和反馈。会议还就经营商务管理、工程竣工结算、项目承接风控，以及停缓建项目盘活等问题展开了探讨交流，蒙胜益对相关汇报数据做了详细了解和对比分析，并提出具体的指导性意见。
会议现场
蒙胜益充分肯定了桂金分公司上半年工作的成绩与亮点，并就如何做好下一步工作提出七点要求。一是稳经营。要树牢经营龙头理念，固守河池本土，覆盖周边县市，扩展对外份额，全力加强市场开拓。二是强管理。要强字当头，倡导全员参与，提高标准化、精细化、规范化建设，抓实层级管理，抓出效益。三是抓结算。要加大结算力度，清欠清收，清防并举，狠抓成本控制，盘活停缓建项目，抓好应收账款回笼。四是防风险。要切实抓好各类风险防范，筑牢经营风险防护墙，提高风险防范能力，确保各项工作安全有保障。五是创品牌。要树牢精品意识，坚持样板引路，注重过程管控，狠抓施工、强化执行、严抓落实，擦亮冶建品牌。六是育人才。要加强员工责任意识，优化干部培训体系，培养复合型高素质人才，为公司后续发展提供人才保障。七是深入开展主题教育。要认真宣贯党的二十大精神，深入开展主题教育，坚持党建引领，把党建和业务融合起来，实现相互促进，提升“三力”，抓好党建带工建、党建带团建，为企业持续发展保驾护航。
公司企业发展部、安全监管部、质量技术部、商务管理部相关负责人，桂金分公司领导班子成员、相关职能部门管理人员参加。
（图文/特约通讯员 崖崇票）