6月26日，冶建公司召开停缓建项目专题研讨会。公司财务总监陶礼智参加。
会议现场
会上，陶礼智认真听取了公司停缓建项目盘活推进情况汇报，并就下一步工作提出四点要求。一是加强领导，提高责任意识。各分公司要认真学习贯彻落实集团公司《“三力”行动实施意见》和停缓建项目工作专班工作要求，以高度的责任感、使命感抓实抓好停缓建项目盘活处置工作。二是定期汇报，动态调整方案。各分公司要定期向公司停缓建专班汇报项目盘活进度，及时反馈项目推进过程中遇到的问题和难点，共同研讨有针对性的盘活措施和计划，实时动态调整项目盘活方案，确保项目盘活有步骤地持续推进。三是强化跟踪，责任落实到人。要按照“一项目一方案一团队”的原则，明确各阶段责任人，强化时间节点，加强上下联动，共同分析，共同推进，确保取得实效。四是多措并举，确保年度指标完成。要紧盯目标任务，掌握工作主动权，压实责任，攻坚克难，多措并举，全力以赴推进清收回款工作，确保圆满完成年度目标任务。
集团公司权益资产部黄敏参加会议并传达集团公司停缓建项目盘活专项工作会议精神。公司企业发展部、财务资产部、法律事务部、生产管理部及部分分公司专项业务负责人参加会议。
（文/企业发展部 曹磊；图/办公室 赵智贤）