7月12日、14日，冶建公司副总经理、安全总监何勇到第十分公司、桂华分公司开展“隐患整改执行力提升”专题调研。
会议现场
调研会上，何勇认真听取了各分公司有关安全隐患排查整改、岗位人员配备、物资设备进场及管理、安全质量创优、资金和成本管控等情况汇报，并对具体问题提出指导性意见。就开展好下一步工作，何勇提出五点要求。一是提高安全生产的思想认识。要树立安全第一、隐患就是事故的思想认识，从近期各类安全事故案例中汲取教训，严格落实安全生产责任制，认真开展隐患排查整改，守住安全生产红线。二是提升项目安全文明标准化水平。要科学合理编制安措费的使用计划，强化项目现场环境保护、安全文明施工和临时设施防护，坚持从源头防范化解安全风险，全面提升项目安全文明标准化水平。三是落实项目管理各项要求。严格落实集团公司“1+5”“1+3 ”项目管理人员配置要求，不断完善与合作伙伴及联合体的合作协议，进一步加强项目全过程管控，杜绝“以包代管”。四是提高项目管理策划能力。要以主题教育为契机，结合“三力”提升行动对项目施工及管理进行预先全面策划，明晰管理方向和重点，明确合同交底内容并强化落实，安全、优质、高效完成建设任务，不断提升项目的盈利水平。五是提高劳务管理能力。要进一步提升项目劳务管理人员综合能力，加大公司劳务制度的落实力度，切实强化劳务人员安全意识，确保项目安全有序高效建设。
会议现场
公司安全监管部主要负责人，第十分公司、桂华分公司、第四分公司、第六分公司、第十二分公司相关负责人、各分公司职能部门相关负责人及各项目管理人员等90余人参加。
（图文/第十分公司 田仁钱；桂华分公司 廖梦宇）