8月30日中午，广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆到博鱼·(中国)桂华分公司调研，深入了解当前经营、生产、回款以及项目创优等情况，协调解决遇到的问题，指导分公司进一步推动平稳发展。
调研现场
在冶建公司董事长、党委书记覃振华的陪同下，赖榆首先来到分公司部分科室与正在加班的员工亲切交谈，询问工作开展情况，勉励大家担当作为创佳绩。随后，还同分公司领导班子成员座谈，详细了解各项重点工作推进情况。
赖榆表示，在项目供给萎缩、业主资金紧张、竞争异常激烈的大环境下，桂华分公司的营收、产值等主要经济指标依然保持平稳，着实难能可贵。尤其是分公司近年来，自营项目比例一直保持在高位，既创造了较好的效益又确保了管理到位，而且诉讼案件极少，值得肯定。分公司成绩的取得，充分说明了贯彻落实集团公司工作部署以及管理规章制度的重要性，也证明了干部员工队伍有着较强的凝聚力、战斗力、创造力。
对于下一步工作，赖榆提出了六点要求。一要鼓干劲。既要正视遇到的挑战，更要树立发展的信心，讲好冶建故事传递正能量、凝心聚力共创新业绩。二要强经营。要牢牢守住柳州大本营，深耕细作区内市场，勇于开拓区外市场，做到市内、区内不足区外补，灵活运用新思维、新模式，不断扩大朋友圈挖掘新资源，进一步做大经营“蛋糕”。三要严管理。要持续深入落实好集团公司“三力”提升行动方案，做得好的要保持，存在不足的地方要以方案为遵循加以改进和完善，通过强化基础与项目管理来创造更好的效益。四要抓回款。分公司是清收回款工作的第一方阵力量，责任要落实到位、分工要明确清晰、举措要有的放矢，摒除等待、观望、依赖的思想，要协调好各方力量，主动出击争取能收多收、应收尽收，增强现金流。五要上产值。要利用好施工黄金期，有资金保障的项目，加大人、机、料的投入，在确保安全质量的前提下，尽最大限度释放产值。新签约的项目，要做好前期服务以及工作计划，与业主同心同向，力争尽早开工，不断做大产值总量。六要创品牌。要高度重视“鲁班奖”迎检，精心组织好相关工作，细心抓好每一环节，争取获得大奖助力经营工作更好开展。要保持竞争力，坚定走好项目自营化道路，让创效能力更为突出。利用好诸如垃圾焚烧发电项目等业绩优势，持续服务好大业主，争取更多增量，为平稳发展奠定更加厚实的基础。
冶建公司副总经理阮仁胜，集团公司市场经营部相关人员参加调研。
（文/办公室 李明泽；图/桂华分公司 廖梦宇）