10月12日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到桂金分公司承建的河池市宜州区中医医院老年病诊疗康复楼工程总承包项目实地调研，并在广西冶建桂聚鑫建筑工程有限公司主持召开工作座谈会。公司副总经理唐峰参加。
调研现场
蒙胜益一行深入项目施工现场，详细了解和查看工程临边防护、文明施工、质量安全等情况。座谈会上，蒙胜益认真听取了项目经营模式、项目管理、形象进度、风险防控等情况汇报，并现场协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难。就抓好下一步工作，他提出三点要求。一是优化经营模式拓市场。要树牢经营龙头理念，运用新思维，拓展新思路全力加强市场开拓。针对本项目联合体经营模式特点，制定行之有效的实施方案，明确联合体各方的权责，加强联合体内部协商沟通配合，做到资源共享、优势互补、互惠互利、合作共赢。二是加强过程管控提效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提高合同履约能力，强化安全责任意识，提高标准化、精细化、规范化建设，抓实层级管理，做好产值报量、工程款请款，做细签证资料、过程资料收集整理，精细成本管控，确保项目建设提质增效。三是加强项目服务提速度。要持续加强“三力”提升，坚持服务靠前，主动对标对表、明确目标任务、细化工作举措，围绕节点抓落实，围绕履约下功夫，抢抓施工黄金期，及时增加人力物力投入，多措并举推动现场高效施工，全力加快项目建设进度，奋力完成年度目标任务。
唐峰要求，分公司和项目部要牢固树立安全生产底线思维和红线意识，全面开展安全隐患专项排查，认真落实各项安全生产保障举措，强化安全警示教育，增强项目人员安全意识，注重过程管控，狠抓施工、强化执行、严抓落实，确保项目有序推进。
会议现场
公司工程管理部、安全监管部主要负责人，桂金分公司领导班子成员和项目部管理人员参加。
（图文/特约通讯员 崖崇票）