1月26日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到基础分公司调研指导工作。
会议现场
调研座谈会上，蒙胜益认真听取了基础分公司的工作情况汇报，详细了解分公司的项目结算工作推进情况，充分肯定了分公司2023年各项工作取得的成果，并就下一步结算工作提出四点要求。一是提高站位，抓出成效。要重视结算工作，充分认识推进结算对清收回款工作的意义，按照公司的决策部署抓好落实，要做好新旧项目规划，杜绝以包代管，确保取得成效。二是加强管理，强化管控。要建立健全项目管理机制，严格筛选项目劳务、分包和供应商，注重过程资料的收集完善，项目管理人员要熟悉图纸和相关标准规范，掌握定额套用和工程量计量规则，控制施工成本。三是全面谋划，突出重点。要树立全员商务理念，主动作为，梳理各个项目结算工作现状及债权债务情况，通过个例分析精准施策，多措并举推进结算工作，做到应结尽结。四是善于总结，提升能力。项目管理人员在管理过程中要善于发现问题，并针对问题进行分析和总结，要坚持通过“科长讲坛”内部培训会推广成功的管理经验，提升管理人员的素质和能力。
公司工程管理部相关负责人，基础分公司主要负责人及相关人员参加会议。
（图文/基础分公司 韦慧娟）