3月5日，冶建公司2024年财务工作会议在公司礼堂召开。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
覃振华讲话
覃振华对公司财务资金条线2023年取得的成绩表示肯定，并对获得表彰的集体和个人表示祝贺。就抓好公司2024年财务、资金管理工作，覃振华提出四点要求。一是重点抓好资金管理工作，努力提升资金管理效益。要创新开展融资工作，充分利用企业经营平台，灵活运用金融政策，强化与金融机构的沟通协调，保存量，拓增量，全力保障资金流动性安全。要大力开展清收回款工作，坚持以工作专班方式推动清收回款工作，多渠道多方式清收工程回款，防范项目亏损。要做好项目资金审批及支付管控工作，坚持项目资金分账制及六不付原则，加强资金预算管理，把好资金管理关。二是持续抓好基础管理工作，全面提高财务管理效益。要夯实会计核算基础，真实反映公司财务情况，为公司决策提供准确、全面及时的数据支持。要坚持全方位经营预算管理，将管理目标落到实处，强化预算执行，确保公司经营有序开展。要控成本增效益，推进企业瘦身强体，努力提高企业经营效益。要积极参与项目经营全过程管控，提高项目管理效益。要积极学习并灵活运用各项财税优惠政策，确保税收优惠应享尽享。三是积极抓好风险防控工作，全力助推企业安全生产。要加强税务风险管理，抓好税务统筹管理工作，为项目做好税务筹划，防范税收管理风险。要持续构建财税内控管理体系，强化制度管理的控制力及执行力，有效提升工作效率，提高经营管理效益。要加强业财融合，提高科技赋能，确保业财信息化建设顺利推进，助力企业经营效益提升。要加强财务监督、检查与指导，增强财务业务服务意识，构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。四是继续抓好人才管理工作，打造专业高效管理团队。要注重专业技术学习，整体提升财务管理专业水平，提高站位，勇于担当，努力提高自身专业技术水平。要注重人才培养，努力培养全能型财务管理人才，提高财务专业技术能力，提升员工综合素质，做好年轻管理干部的选培工作，努力打造专业、高效的财务管理团队。要注重职业道德培养，廉洁从业守好底线，牢固树立红线意识，遵守党纪国法，廉洁自律，做一名专业、敬业、自律的职业财务人。
陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神，他要求，要树立大局意识，保障公司平稳发展；要夯实财务基础，强化财务流程管理；要强化预算管理，确保落实瘦身强体；要全力清收回款，确保生产有序推进；要强化资金管理，确保资金安全使用；要加强税务管控，降低公司涉税风险；要加强人员培养，提高财务服务能力；要筑牢思想防线，坚守廉洁从业底线。
会上，财务资产部相关负责人总结公司2023年度财务、资金管理工作，部署2024年工作。
颁奖现场
会议表彰了2023年度财务管理工作先进集体及个人。南宁分公司、桂华分公司、财务资产部税务管理部门、桂南分公司、第九分公司、第十分公司、基础分公司作2023年度财税、资金管理工作发言。
会议现场
财务资产部负责人，公司全体财务人员参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）