9月4日，公司召开清欠清收集中攻坚行动动员大会。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚，公司党委书记、董事长欧志永出席会议并作重要讲话，公司总经理、党委副书记覃振华主持会议。财务总监韦桂华宣读《博鱼·(中国)清欠清收集中攻坚行动方案》。集团公司工会副主席、组织人事部部长毛晓冬，第四监事会主席谭林忠，公司领导赖海标、廖立波、唐峰、刘国江、周善学出席会议。
陈家坚在讲话中表示，抓好清欠清收工作是集团公司实现高质量发展和冲刺世界500强的重大举措。一直以来，集团公司高度重视清欠清收工作，采取了多项强有力措施，取得了一定成效。当前，集团公司启动清欠清收集中攻坚行动，咬定目标不放松，坚决打好一场为期300天的清欠清收攻坚战，努力扩大清欠清收成果，加快推进集团公司改革发展步伐。冶建公司根据集团公司要求和企业实际情况，制定了《清欠清收集中攻坚行动方案》，行动迅速、态度积极、措施有力、目标明确，是全面贯彻落实集团公司决策部署的具体体现。
陈家坚讲话
对于如何抓好清欠清收工作，他要求：一是树立正确观念，高度重视企业清欠清收工作。清欠清收是施工企业实现并保持正向经营现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，也是公司财务工作的核心内容。大家在工作中要树立一盘棋的全局观，切实按照集团公司的决策部署，结合冶建公司的实际，认真扎实做好清欠清收工作。二是明确责任、落实举措、注重协作。本次清欠清收行动涉及面广，难度大，时间长，相关职能部门要在工作中落实责任分解制，指导、督促、检查和落实攻坚行动的有序进行。各级领导干部要主动承担清欠清收工作的主体责任，在清欠清收攻坚行动中静下心、沉住气、稳下身，为全体职工做出表率。三是依法行使职权，完善相关资料，确保清欠清收按计划推进。在清欠清收工作中要依约主张债权，依法维护权益，既要保证资金回笼，又要维系客户关系。在制定清欠清收方案时应充分考虑到业主的拖欠原因、拖欠时长、信用状况等影响因素，针对不同的情况采取适当的策略开展工作，既要积极清收，又要讲求方式方法。作为从事工程建设、完成产值、形成产品的直接责任单位，施工企业应当在施工过程中收集第一手资料，制定清收台账结算标准，建立结算台账和清收台账，归集整理履约过程中的一切相关文件，形成规范的证据资料，为清欠清收做好准备。
欧志永在会上传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在清欠清收集中攻坚行动视频会议上的重要讲话精神：一是要提高站位，充分认识清欠清收工作的重要意义；二是要转变观念，多措并举抓好清欠清收工作；三是要加强领导，努力形成清欠清收工作合力。
欧志永讲话
对如何全面落实公司《清欠清收集中攻坚行动方案》，他要求：一是提高站位，充分认识抓好清欠清收工作就是助力集团公司冲刺世界500强的具体体现。新的发展形势下，清欠清收工作片刻不能停滞，冶建公司全体职工要站在集团公司的高度来审时度势，明确冲刺世界500强目标，提高抓好清欠清收的主动性、积极性，下足功夫做好清欠清收工作，努力提高企业经济效益，实现企业高质量发展。二是真抓实干，开创清欠清收工作新局面。要深化合作、发挥优势，切实做到集中采购款项不欠。在前期的良好合作基础上，进一步加强对接，集中采购的混凝土、钢材以及设备的租赁，一旦供货到位，就要及时做好台账、跟进结算送审工作，同时积极探索延伸二级分销模式的覆盖面，进一步释放集中采购规模效益。要开拓思路、多措并举，大力抓好清收工作。着重做好应竣工项目的清理，切实抓好结算工作，加大清收应收工程款的力度。三是加强领导，齐抓共管确保清欠清收集中攻坚行动结硕果。要落实责任、明确分工，高位推进清欠清收工作。成立清欠清收集中攻坚行动领导小组，领导班子全体成员对各自挂点的单位，要做到率先垂范、高位推进，实现抓一项见一个成效的目的。要各方联动、紧密配合，合力推进清欠清收工作。各职能部门要与对应的二级单位紧密配合，合力推进清欠清收工作。要强化担当、主动出击，争取“行动”成果最大化。要对清欠清收工作严肃考核，总结推广好的经验，不好的地方批评、指正，更好地促进清欠清收攻坚行动各项工作落到实处并取得实效。
公司机关各处室负责人及各二级单位主要领导、财务科长共107人参加会议。
图文/组织人事处 尹黎