盈利渠道相对单一、项目管理创效不足已成为企业实现高质量发展的“绊脚石”，开创多元化项目创利渠道，推动项目由“精细管理”向“精益管理”是大势所趋，势在必行。11月2日，公司开展项目创利研讨会，会议由党委书记、董事长欧志永主持。公司领导韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江、周善学及副总工程师何勇，相关处室、各分公司负责人参加会议。
会议强调，工程项目的成本管控与效益创造是公司生存发展的基础，要实现企业高质量发展、助力集团公司早日跻身世界500强，关键在于拓宽项目盈利渠道、找准经济效益创收点，不断提升经营能力、盈利能力，不断增强市场综合竞争实力。
会议指出，实现由“相对单一创利”到“多元化立体创利”模式的转变，要从项目建设全过程中挖掘创利点，做好项目的信息跟踪、标前策划、投标工作及合同谈判、合同履约等，自营项目实行“集体承包，指标考核，效益提奖”管理模式，合作项目全面推行“自营化管理”，强化项目全员、全过程、全方位管控，深入推进项目精益化管理，实现降成本、创收入、增收益的目的。
与会人员围绕做好商务策划、拓展集中采购二级分销平台、利用特色资质实行差异化经营等多个创收创利点展开激烈讨论，积极分享项目管理过程中创利的亮点和难题，大家集思广益，畅所欲言，气氛非常热烈。
最后，会议进一步明确公司高质量发展的目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，团结队伍，为全面打造“品质冶建、诚信冶建、特色冶建、幸福冶建”奠定良好基础。
图文丨组织人事处 尹黎