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【劳动美 树榜样】蒙金丽:勇当经营创效的“排头兵”

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2024-04-29  |   字体:T T T   |  点击量:1196




一头干净利落的短发,脸上经常带着的笑容,双目有神、充满活力。她是蒙金丽,冶建公司南宁区域党总支书记、南宁中心总经理,在同事们眼中的她不但年轻有为、做事靠谱,而且为人友善、待人亲和。

 

蒙金丽工作照

认真负责    工作高效

作为南宁中心的负责人,蒙金丽需要对中心各项工作全面负责,经营、管理、部署、执行……在千头万绪的工作中,她总能沉着应对、高效完成,用实际行动做好了“指挥员”和“战斗员”双重身份的表率。

有一次,合作方的资金迟迟没有按时到位,影响了后续工作进度,为此她耐心地和对方沟通,经过连续几天的跟进,最终才得以妥善解决。她经常说:“办法总比困难多,有时候看似不能够解决的问题,只要用心,没有解决不了的问题。”就是这样的魄力和毅力,她带领南宁中心发展取得良好成果。5年以来,南宁中心累计新签合同额149.95亿元,累计超亿元项目45个,累计承接造价咨询项目7个,累计造价约15.86亿元。其个人也荣获公司2019~2023年度“优秀管理之星”荣誉称号。

狠抓经营    强化服务

近几年,建筑市场形势日趋复杂严峻,怎样才能在市场激流中站稳脚跟、向前迈进?“经营是企业的源头活水、发展的根本,只有改变传统经营与服务观念,才能闯出新路子。”蒙金丽给出了自己的答案。

 蒙金丽与女职工庆祝“三八”妇女节

为了完成好经营这张答卷,蒙金丽首先从队伍和观念上进行了改变。对内她加强经营团队的管理,坚持以业绩论英雄,让想干事、能干事、干成事者走上关键岗位。同时,加强与项目造价咨询管理的合作,派专业造价管理人员到项目现场提供全过程跟踪服务,为项目防范资金风险提供保障,也通过现场指导让造价人员实现理论和实践的结合,为业务发展提供有力保障。对外她积极与行业行政主管部门、业主、平台、合作伙伴沟通协商,与兄弟单位及中建企业加强联系,努力通过各方渠道,扩宽经营网络,寻求更广阔的途径增进合作。

“如果说经营成果是硬实力,那么服务水平则是软实力,只有良好的服务才能有二次经营甚至多次经营。”2022年桂聚丰公司承接了南宁汉和生物科技股份有限公司的项目,由于服务尽心尽力、工程质量可靠,后来又新承接了该公司生产车间室外总平工程,实现了二次经营。蒙金丽说:“承接项目在追求量的同时,也要注重质的把控,把可能存在的风险隐患,特别是在项目成本和违约的条件上做好防范,以稳的心态承接优质项目。”通过与分公司的充分协作,先后承接了凭祥边境经济合作区水果小镇东盟农副产品系列加工配套设施建设项目(6.22亿元)、百色职业教育园项目(3.14亿元)、桂平市黔江南岸生态修复综合整治建设项目(4.27亿元)等优质项目。

敢于担当    勇于作为

在行业竞争激烈的时代,有为者有位,身为南宁中心负责人的蒙金丽同时也兼任新成立的桂聚丰公司的负责人。身兼多职意味着事情更多责任更大,但她没有因此而怠慢工作。她说:“桂聚丰是一个新的增长点,要以此为基点,进一步拓展南宁市场。”她通过“风险可控、能接尽接、不论大小”的经营策略开拓市场,桂聚丰公司成立以来累计完成新签合同额4.74亿元,累计产值7007.49万元,累计回款4840万元,其中生物合成和微生物产品研发与生产及产业化项目获得南宁市2023年建设工程质量优质结构奖,为经营发展创造更有利条件。

 

蒙金丽组织党总支开展主题党日活动

由于各项工作管理出色,2021年1月蒙金丽被任命为南宁区域党总支书记。她严格要求自己,要充分发扬党员的先锋模范作用,常常身先士卒、深入片区各分公司,在业务上加强沟通合作,及时交流分享市场资讯,互相帮助解决经营工作上的问题难点,互相配合对接洽谈项目,努力实现经营上共促共进。她通过“一家亲”汇聚区域资源的做法,片区单位在组织、资源、感情上全面融合,汇聚了更为广泛的发展力量。她常言,“真诚对待每一位员工,才能营造和谐的企业文化,才能增强团队的战斗力。”

蒙金丽说:“能力的体现不仅是在形势大好时取得的辉煌成就,更要体现在大风大浪中依然能坚定信心奋勇前行的作为。”如今面对严峻的市场形势,她依旧冲锋在经营一线,用实际行动践行着责任与担当。

图文/南宁中心  黄正湖)



 

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