11月24日、25日，公司财务总监陶礼智到基础分公司西安片区项目调研指导工作。
调研现场
陶礼智深入基础分公司承建的陕西西安沣东智谷二期施工建设工程现场，详细了解项目建设、安全质量、成本管控等情况。
在基础分公司西安片区工作座谈会上，陶礼智就下一步工作提出四点要求：一是提高思想认识。分公司及项目部要提高思想认识，全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，明确目标任务，落实工作责任，加快推进项目建设进度，奋力冲刺年度目标任务。二是加强风险防控意识。要积极应对市场变化，强化项目成本管控，着力提高应对各类风险挑战的能力，认真制定风险防控工作预案，落实风险防控责任，为公司营造稳定的发展环境。三是抓好重点工作。清收回款工作是四季度工作的重中之重，要针对不同项目的不同情况，精准施策，加强沟通交流，强化工作联动，形成强大的合力，主动出击，推动清收回款工作取得实效。四是创先争优树品牌。要实行精细化管理，积极创先争优，努力打造精品工程，在西安市场擦亮冶建招牌，为公司开拓西安市场贡献力量。
据悉，西安沣东智谷二期施工建设工程位于西安市西咸新区沣东新城，总建筑面积314883平方米，框架剪力墙结构，工程造价6.36亿元。
基础分公司相关负责人及项目管理人员参加。
（图文/基础分公司 丁喜鱼、卢辉昀、曾文倩）