12月9日，公司财务总监陶礼智带队到第十分公司承建的新文苑拆迁安置小区项目和合肥循环经济示范园标准化厂房建设项目调研指导工作。
调研现场
陶礼智深入项目现场，实地查看项目施工情况，认真听取项目相关情况汇报，并对项目建设取得的阶段性成绩表示肯定。就分公司和项目部下一步工作，陶礼智提出三点要求：一是强化项目管理，提高盈利水平。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严把安全质量关，加快推进项目建设；要有效管控项目成本，提升盈利水平。二是抓好风险防控，确保稳定发展。要提高应对各种风险挑战的能力，有效防范资金风险；要做好摸底排查工作，确保农民工工资按时足额发放，营造和谐稳定的发展环境。三是全力扩大经营，提升市场份额。要加强与业主、合作伙伴等的沟通协调，树立良好口碑，努力争取实现二次经营，不断提高在当地的市场份额。
新文苑拆迁安置小区项目位于合肥市肥东县撮镇先锋社区，合同金额为2.31亿元，包含了8幢住宅楼和6座商业楼，总建筑面积为133317平方米，项目现已完成竣工验收；合肥循环经济示范园标准化厂房建设项目位于合肥市肥东县撮镇镇长乐路与长松路交口，合同造价为1.3亿元，共有18个单体，总建筑面积为59622平方米，项目已经完成竣工验收并移交给使用单位。
公司生产管理部、第十分公司相关负责人及项目部管理人员参加。
（图文/第十分公司 田仁钱、谭昌烨）